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如何理解价值链管理与财务控制关系 　　摘要：从目前的财务管理来看，价值链管理是为整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体。对于价值链管理财务控制的关系，我们可以这样理解，财务控制是价值链管理内涵的具体体现，而价值链管理贯穿于整个财务控制过程中。本文主要讨论了价值链管理的含义和特点，重点分析了价值链管理与财务控制的关系。 　　关键词：价值链管理；财务控制；关系 　　一、价值链管理的含义和特点 　　1、价值链管理的内含 　　对于价值链管理理论的产生，最早可以追溯到二十世纪八十年代，通过查阅文献可知，价值链管理理论是在1985年由美国学者迈克尔·波特率先提出来的。对于这一理论来讲，其产生原因是复杂的，归根到底是由于财务控制和社会需要。从二十世纪八十年代开始，社会生产进步很快，生产的组织形式呈现多元化的趋势，为了提高生产组织效果，人们开始运用分工与合作的理念组织生产。这就导致了管理职能与生产职能的完全分开，如何提高管理效率成为了企业能否实现预期效益的重要手段。在这一时期，许多管理学家都围绕着价值链管理理论提出了自己的见解。通过对当时的生产管理过程，以及生产力发展的研究，当时的管理学家一致认为价值链管理将成为未来重要的管理手段之一。 　　2、价值链管理的特点 　　（1）价值链管理的特点之一是实现了对业务流程的改造。价值链管理与其他管理手段的主要区别在于将企业的整个生产和经营过程，人为的分割成若干个价值链环节，在管理的时候，只需要加强价值链环节的管理即可。 　　（2）价值链管理所遵循的原则是要保证顾客的价值能够达到最大化。从原理上来说，顾客的价值和企业价值在某种程度上是相同的，只有顾客价值得到提高和实现，企业的价值才能体现出来。 　　（3）在价值链管理中，讲究的是多部门配合和协作，通过加强多个价值链环节的管理来实现最终的价值链管理效果的提升。价值链管理比传统管理手段提高了企业各部门的工作效率，实现了良好的协作和沟通。 　　二、如何理解财务控制是价值链管理内涵的具体体现 　　1、对于财务控制和价值链管理来讲，二者有相同的管理目标。从管理学上来看，管理思想能否取得积极的管理效果，取决于管理目标是否明确，如果管理目标模糊、管理目标定位不清晰，将会对管理效果产生消极的影响，无法取得预期效果。在企业的财务控制中，会有比较清晰的目标，财务控制的目标就是要保证企业价值实现最大化。而在价值链管理中，其管理目标是通过加强价值链环节的管理，实现整个管理过程的优化，实现企业的最大价值。由此可见，二者目标是相同的。 　　2、对于财务控制和价值链管理来讲，二者有相同的管理对象。这从财务控制和价值链管理中可以清楚的看到。企业的财务控制主要包含两方面内容，一方面是财务资源，另一方面是人力资源。企业的财务控制主要是对财务资金以及财务人员进行控制。而对于价值链管理来讲，其管理对象是企业的所有具有价值的活动。而对于企业而言，有价值的活动主要都是围绕着财务资金和财务人员展开的。由此可见，财务控制和价值链管理在管理对象上是相同的。 　　3、对于财务控制和价值链管理来讲，二者具有相同的管理流程。企业的财务流程主要是先制定明确的财务目标，然后根据财务目标制定具体的财务战略，最后编制企业的财务计划和财务预算。而价值链管理的过程主要是先制定宏观的价值链管理目标，然后制定明确的价值链管理手段，最后制定价值策略。 　　三、如何理解价值链管理贯穿于整个财务控制过程中 　　对于企业的来说，基本活动主要是指企业的产品生产、产品销售、产品售后服务及后勤保障等。除了基本活动之外，企业的辅助活动主要包括企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发活动以及原材料采购等活动。在这些活动中，价值链管理都体现在其中。企业要想保证有效经营，基本活动和辅助活动就必须在财务控制之下。所以，从这一角度来说，价值链管理贯穿于整个财务控制过程中。从目前企业的财务控制来看，主要包含多个控制过程，为：预算控制过程、资金控制过程、人员控制过程、审计控制过程、业绩评价过程。在这些财务控制过程中，价值链管理始终体现在每个具体的控制过程之中。 　　例如，对市场销售这一价值链环节进行管理，就要以顾客价值为基础，以市场为导向，制定出为确保某一时间段内企业增值所需要的销售额这一预算。在销售过程中，要随时对销售人员的销售情况进行跟踪调查，委派财务人员对销售业绩进行审计，并在期末根据事先制定的预算进行奖惩，确保该价值活动为企业的价值增值作出贡献。所以对于价值链管理而言，不但贯穿于财务控制方法之中，同时也贯穿于整个财务控制过程中，为财务控制带来了新的管理方法和管理理念，丰富了财务控制的手段和内涵，使财务控制更能取得积极的效果。由此可见，价值链