秦国崛起及现代企业管理(修改稿).docVIP

秦国崛起与现代企业管理 1.前言： “秦王扫六合，虎视何雄哉”.我在中学历史中学到战国七雄：燕、韩、魏、赵、齐、楚、秦，以及秦国统一六国后,并没有引起多大的兴趣,而在多年之后,我参观过兵马俑,看过电影《英雄》，并再次读到有关秦国的有关资料后,不由得对2000多年前的秦国由衷的生出几分敬仰，这并不仅仅是因为考古所发现各种武器非常精良（后面会提到），更重要的是：秦国是如何从一个西部落后国家，迅速强大为一个可以消灭其他六个国家的经济和军事强国的？ 一般人认为：秦国强大以至于统一中国主要是秦始皇――也就是秦王政的功劳；其实，秦国从开始崛起到消灭六国，一共花费了100多年，几代秦王的努力，为了便于理解当时的史实，也为了让大家对现代企业管理制度有一个深刻的认识，我们可以将当时的秦国比喻为一家现代企业，再给它起一个名字：比如“大秦集团”，毕竟大家都是搞企业管理的，有关问题很容易理解，而且不用再去学习那些让现代人读起来很费力的古文。 那好，现在，假设我们通过时间了隧道，来到了公元前359年，看看当时的秦帝国――大秦集团的企业状况。 企业名称：大秦集团 董事长：秦孝公 企业规模：人口约400万 股权结构：典型的家族式企业，除了秦孝公董事长拥有大部分股份外，家族其他成员也拥有少量股份； 生产规模：以生产粮食为主要业务（属劳动密集型产业），还在采用井田制生产，工人积极性不高，而且生产力一般（产能有限），没有流通业，而且地处西部，不靠海，没有海上贸易，与其他企业（东方六国）有一定业务往来，但缺乏核心技术。 附：这里要解释一下什么是井田制；免得大家望文生义，以为井田制就是把井和田分成一块一块的，然后拿给农民去种。其实井田制的由来是因为以前水利还不是很发达，灌溉都用井水，而且人少地多，于是，人们就围绕着水井，按户划出自己的田地和住宅（田地和住宅区是连在一起的，和现在不同），每一口水井，周围都有八户人家，而中间有井的那一快地，就是属于政府所有，政府收入就从这一块地中得来，八户人家在种好自己家里地的同时，还要负责经营好公家的地。但其结果大家可以想象得出，就是风调雨顺的话，自己的地肯定收成好，至于公家的收成嘛，那就不一定啦。 说实话，这样的企业营业状况非常普通甚至可以说糟糕，要知道当时的齐国都城临淄，已经拥有人口20多万，是世界上最大的城市。秦国在战国七雄中，属于中下游企业，也就比燕、韩、赵稍强一点，但就是这样的一家企业，能够在短短100余年的时间（相对春秋以来500多年诸侯割据纷争的战乱局面）能完成统一，确实是非常值得人们去了解的，而我们结合现在学到的企业管理知识和秦国所采取的措施相比较，就会发现，我们现在所使用的一些管理制度和绩效考核，早在2000多年以前就在使用。 2.职业经理人的面试： 应该说，大秦集团的当家人――秦孝公董事长（以下简称：秦董）对企业的经营情况也是很不满意的，但由于他即没有读过MBA，也没有机会去其他国家喝过洋墨水，经营理念与实际经验实在有限，想不出该怎样管理好他的企业，不过，他想到一个很好的办法来改善企业的经营情况，那就是：――聘请职业经理人。 秦董是一个非常务实的人，立刻就将招聘工作付诸于行动并由自己亲自主持，为了广纳贤才，他不惜在招聘启示――《求贤诏》上注明优秀人才可以获得一部分领土，类似现代企业给优秀人才送一套高级住宅外加解决户口。 他这套优惠条件确实吸引了不少人才，刚好那时候商鞅在魏国不被重视，听说秦孝公求贤若渴，于是就跑到秦国，通过熟人景监同志的安排，与秦孝公见了第一次面，出乎我们的预料，秦孝公对商鞅的第一印象并不是很满意，让大家大失所望。 说到这里要先介绍一下商鞅这个人的情况：原名公孙鞅，卫国人，故又称卫鞅，因为后来在秦国封到商邑，我们就叫他商鞅，他先是到魏国去，魏国由于任用李克、李悝首先变法，又起用了吴起、西门豹，还夺取了秦国的河西之地（黄河以西的部分），是战国初期最发达的国家，而商鞅采用了当时多数士人布衣的方式，自荐到魏国相国公叔痤家里当家臣（说明以前不讲究文凭，只要能说服老板就行了），在此期间，通过不断学习，充实了自己的理论知识并具备了一定的实际操作能力，只是一直得不到更高一级领导（魏惠王）的赏识，这时候看到大秦集团的招聘启示，于是就自筹路费来到了秦国。 据说，商鞅和秦孝公第一次见面时，谈的是儒家的治理方法，就是强调礼、义、仁、孝。简单来说就是主张以道德去感化教育人，虽然秦孝公不是很懂管理，可是也知道，依靠现在秦国人的素质只怕是几辈子都达不到儒家管理思想的要求，可是他又不能表现出不耐烦的样子，这样态度的话以后谁还愿意大老远跑过来应聘？所以，秦董装模作样，听了半天，听完之后，做了一下