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如何控制建筑施工现场管理 　　【摘 要】工程建设施工现场管理作为工程项目管理的关键部分之一,能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,只有加强施工现场管理,才能促使建筑企业生存和发展。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。 　　【关键词】工程建设;建筑施工;施工现场;监督;管理 　　How to control the management of construction site 　　Xiong Xue-qin 　　(Jiangsu Advance construction projects Co., Ltd Yancheng Jiangsu 224000) 　　【Abstract】Construction Site Management Construction Project Management as a key part of, to ensure quality, lower costs, shorten the construction period, construction enterprises to improve competitiveness in the market, only by strengthening construction site management, to promote the survival and construction enterprises development. Therefore, a good quality control system type bearing the lifeblood of the development of construction enterprises. 　　【Key words】Project construction; Build construction; Construction site; Supervision; Management 　　建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。有些建筑企业现场施工管理存在种种问题,例如管理不严格,规章制度不执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低,材料、工具设备乱丢乱放,浪费惊人;现场环境“脏、乱、差”。因此,施工企业应该注意在现有管理基础上不断优化现场管理。 　　1. 优化现场管理的基本原则 　　1.1 科学合理原则。 　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设里安全科学,施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。 　　1.2 经济效益原则。 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　1.3 标准化规范化原则。 　　 标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　 2. 优化施工现场管理的主要内容 　　施工现场管理涉及很多方面,需要优化的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体实施来说,一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。 　　3. 现场管理的主要途径 　　3.1 建立安全施工现场管理制度。 　　建立施工现场管理机制,实行连锁承诺责任制。明确各个管理职能部门各自的承诺内容,工作标准和违诺责任,实行任务分解,责任到人,压力传递,责任共担,形成一环扣一环,层层负责的连锁体系,结合施工现场及承诺的特点,建立制定既严密又便于操作的企业管理制度,能制定量化指标的都予以量化,能提出考核标准的