施工组织设计--19748218.docVIP

PAGE 0 施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明 第一节 编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 第二节 编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制： 1.****************现场勘察情况 2.《********************施工招标文件》。 3.现行国家有关规范、标准和规程。 4.陕西省及西安市有关文件及规定。 第二章 施工准备 第一节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得二级项目经理资质 的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 四、项目经理部组织机构图 项目经理部组织机构如图3-1所示 图3-1 项目经理部组织机构图 公司总部公司 公司总部 项目经理 项目经理 项目部 项目副经理项目总工 项目副经理 项目总工 安全部质量部经营部材料部工程部 安全部 质量部 经营部 材料部 工程部 质量管理安全环保设备管理财务管理工程协调 质量管理 安全环保 设备管理 财务管理 工程协调 文明施工质量检验消防保安仓储管理材料管理劳动管理计划合同资料管理施工技术 文明施工 质量检验 消防保安 仓储管理 材料管理 劳动管理 计划合同 资料管理 施工技术 后　　勤工程计划 后　　勤 工程计划 养护施工班组土方施工班组苗木施工班组 养护施工班组 土方施工班组 苗木施工班组 五、主要部门人员职责 （一）项目经理 1.全面主持项目执行机构的日常工作； 2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 3.项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7.组织项目实施的各类供应商的选择工作； 8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 9.拟订项目执行机构组织和人员配制