施工组织设计--19540148.docVIP

PAGE PAGE 1 *****建设项目 施工组织设计 ***公司 二〇一二年六月三十一日 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署与组织安排 四、施工总进度计划 五、施工准备 六、施工现场平面布置 七、主要施工方案及施工方法 八、分部分项质量要求及保证措施 九、保证工期措施 十、采取新工艺、降低成本措施 十一、消除质量通病的技术措施 十二、保证技术组织措施顺利实施的方案 十三、文明施工保证措施 十四、施工安全保证措施 十五、农民工工资支付承诺书 附图： 1.施工进度横道图 2.施工总平面布置图 一、编制依据 （一）、贵德城镇保障性住房建设项目L标段招标文件、施工图。 （二）、本工程施工现场踏勘情况。 （三）、本工程依据的规范。 1、《建筑工程施工验收统一标准》 （GB50300-2001） 2、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 6、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002） 7、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 9、《工程建设标准强制性条文》 10、《建筑安装工人安全技术操作规程》 二、工程概况 贵德县2011年城镇保障性住房建设项目L标段（6#、7#、12#、14#、15#、16#、17#、18#、26#、27#楼）工程，总建筑面积为36949.82m2，外墙面为涂料；门窗：成品实木门、三防门、钢制防火门、电子对讲门、铝合金推拉门、70铝塑单框双玻中空玻璃。基础为条形基础，砖混结构六层，檐高18m。 三、施工部署与组织安排 （一）、施工总体部署 （二）、工程质量、工期及安全施工目标 1、质量目标：确保一次性交验合格。 2、工期目标：170天。 3、安全目标：安全事故频率降低在1.5‰以内，杜绝重大伤亡事故。 （三）、工程管理人员及项目经理部人员配备﹝详见附表﹞ 为了保证工程施工质量、工期、安全等各项指标的实现，我公司从各方面全盘考虑，配置合理的管理、技术、施工人员、保证做到不转包、不肢解工程。 1.项目部管理人员岗位责任制 项目经理 全面负责本工程项目的施工与管理。 技术负责人 负责本工程的技术管理,组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。 施工员 负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。 质量员 负责本工程项目施工质量的监督与控制。 安全员 监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。 材料员 负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。 （7）资料员 负责本工程项目的资料整理、收集工作。 项目部质量管理岗位责任制 项目经理质量职责 ①负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 eq \o\ac(○,2)完善项目组织记功并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。 eq \o\ac(○,3)参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。 eq \o\ac(○,4)科学组织项目工程施工中人、材、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 eq \o\ac(○,5)掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 eq \o\ac(○,6)定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题