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财务人员的职业发展 Career development of financial professional Duke Yang 三个问题 • 我对自己目前的境遇满意吗? • 我对未来自己的发展清晰吗? • 我还需要那些资源发展自己? Career = Care + er 做个职业有心人 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 关于我们 北京财智东方信息技术有限公司致力于财务管理实践，打造卓越 财务经理人，构建健康财务体系，提高财务战略能力，为企业创造价 值。服务领域涵盖财务经理培训、企业财务内训，财务经理人网服务 平台，财务经理人沙龙，企业与个人财务顾问，企业CFO外包服务等。 国内首创财务培训课程、财务经理辅导、在线答疑相结合的特色 服务方式，为财务经理人提供全方位全天候支持。网站服务平台，已 有注册会员7万多，百度、谷歌“财务”关键字搜索前十名，“财务 经理”关键字第一名。 公司拥有自己的专业全职顾问团队，团队成员除具备深厚的财务 理论造诣，拥有财务相关专业硕士以上学位，更全部拥有世界500强 企业财务经理或财务总监等职业经历。 财务经理人培训课程专门针对打造卓越财务经理人而研发，课程 注重专业知识与企业实践相结合，注重可操作性，并从专业素质与职 业技能角度，培养财务经理人独立解决工作难题的能力，帮助财务经 理人完成由企业财务管理向企业经营管理的蜕变。 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 案例：现实版的“杜拉拉” 我来这家公司之前，，是在比这家公司更大的公司做的， 两家都是同行的。。之前那家是上市公司。。新年刚来的一个 分管品牌的财务总监，刚来没几天，我们并不认识他就让我把 之前那家公司的一些经验写给他，，因为我有跟他谈过将来要 什么做，后面他又说以后总部这边让我负责但迟迟没兑现。之 后每次觉得只有碰到老板要的东西其他人做不出来他才会过来 让我做，，而且他明明知道其他人他每次一问他们，他们都不 知道什么回答，但他每次又在我面前说都问一下他们。。那时 我觉得可能他们比我早来公司。。 最近他出差，他有发QQ跟我说让我负责，但实际并没有跟 其他同事说。关键是我已经帮他半年了。。我账给他赶在10号 之前就出来。。其他一些能帮他都帮了。。我觉得他做提越 久，，越得到老板信任反而越想远离我 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 提 纲 案例(引子)::现实版的”杜拉拉” 4 ：财务人员职业发展的几个关键成功因素 A 、职业定位； 1：财务人员职业发展的成长阶梯 B、职业使命； A 、财务人员的职业困境； C、沟通能力； B、财务入人员职业生命曲线； D、职业能力； C、财务人员的成长阶梯； E、合适的时机； 2：财务人员职业发展的主观因素 5：突破瓶颈, 脱颖而出 A 、自我定位( 目标和态度) ； A 、财务人员个人SWOT分析； B、学习能力； B、让成功成为习惯； C、人际技能和沟通能力； C、你最了解你自己； D、个人影响力； D、打破旧我； E、专业技能； E、借助外力； F、把握成功；