学生-第5章 组织职能.docVIP

第5章 组织职能 一、判断题： 1.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时管理 幅度与管理层次成正比关系。 2.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一。 3.职能部门化更适合大型的或多角化经营的公司。 4.扁平型组织的控制幅度要小一些。 5.参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。 6.组织是人类社会最常见、最普通的现象。 7.在矩阵结构中，组织成员有可能交叉受双重或多重领导。 8.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效地管理。 9.工作分析的主要内容包括工作描述和工作规范两方面。 10.业绩考评不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据，而且可以分析员工的优缺点，从而为制定相应的培训计划提供依据 11.只有那些在经营方面不具有优势的企业才需要进行组织变革。 12.外部环境的变化会引起组织成员观念的变化，因此，只要组织成员的观念能反映外部环境的要求，企业就可以避免进行组织调整。 13. 管理幅度是指一个单位的负责人能够直接而有效地管理下属的可能人数。 14.管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度 15.在高度不确定性环境中经营的企业可以以其灵活的组织结构来适应环境的变化。 16.按照传统的组织设计原则，早期大多数学