绩效考核制度（KPI）.docVIP

[键入文字] 绩效考核制度 文件编号 版次 B/0 页码：第1页 1、目的 为加强部门，线组和员工的工作积极性,提高工作效率,使生产计划能保质保量按时的完成 2、适用范围： 适用于公司部门级、线组长级、员工级的考核 3、职责 3.1 部门绩效的考核，由PC课绩效考核员根据收集的客观数据为依据进行考评； 3.2 线组长绩效的考核，由PC课绩效考核员及各部门直属上司综合考评； 3.3 员工绩效的考核，由各级管理人员负责对直接下属的考评; 3.4 各部门主管对本部门的考评结果负责,人事行政课负责组织对各部门员工绩效最差三名员工进行面谈; 3.5 厂长对考核结果进行审核,并对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权; 4、定义 　 常规的定义为：绩效是行为．准确的说：绩效是行为的同义词；它是人们实际的行为表现并能观察到；就定义而言，它只包括与组织目标有关的行动或行为，能够用团队或个人的熟练程度（即贡献水平）来定等级（测量）。 5、工作程序 5.1 部门绩效考核办法 5.1. 5.1.2 核算办法 5.1.2.1 当月基金=基本额+部门人数×5元/人；当月绩效奖金=基金/基础分×当月考核最终得分 5.1.2.2 各部课的基本额及基础分核定表 序号 部/课 基本额 基础分 序号 部/课 基本额 基础分 序号 部/课 基本额 基础分 序号