公司如何建构智财管理制度制度.PPTVIP

企業如何建構 智財管理制度 演講大綱 如何評估企業所需智財管理制度 企業智財管理部門定位與戰略 研擬並導入智財管理流程 企業專利內訓 孫悟空到底長什麼樣子？ 中國某大企業專利管理組織結構圖 企業經營專利類型 企業建構智財管理制度之評估原則 企業最大的目的在於追求利潤最佳化 企業應視其所擁有之Know How，挑選合適的法律保護機制加以防護 成本與效益的平衡 智財對於企業在追求利潤最佳化過程中所扮演角色 防禦、攻擊、交互授權、商業談判、策略聯盟…… 因應各項因素考量而建構管理制度 經營策略、企業文化、組織架構 智財管理制度概念圖 運用專利情報分析支援創新前瞻技術研發 企業Know How轉化智財之評估、取得與維護 智慧財產權管理之功能架構 智財權管理組織架構 研擬並導入智財管理制度 智財權管理制度歸納 企業內訓 敬請指教 總裁室 產品鏈管理部 事業部 研發平台 法務部 品牌市場部 專利信息中心 專利管理人員 指導 協助 專利管理人員 專利糾紛處理 企業專利宣導 專利風險防範 專利教育培訓 專利戰略支持 專利申請 專利事務所 技術情報 專利情報 市場情報 智財成果 研發創新 權利化之評估 權利取得/維護 權利之運用 創新階段 研究階段 開發階段 技術處女地在哪裡 專利雷區探勘 迴避設計策略分析 國際大廠研發強度分析 基礎/關鍵專利在哪裡 技術發展趨勢在哪裡 國際大廠研發動向 專利地圖分析 專利管理策略分析 專利發展趨勢分析 技術發展預測 研究投入評估 避開專利地雷 洞悉對手實力 研發過程 專利情報分析過程與目的 研發方向策略 專利佈局策略 技術、資訊 專門技術 (know-how) 商品化 法律化 營業秘密 以營業秘密保護 專利權 1. 可以專利嗎？ 2. 從商業觀點來 看，取得專利 合宜嗎？ 營業秘密 或專利 專利檢索並再評估 可專利性 提出專利申請 在相關產品上標明 ”專利申請中”字樣 提出國外專利 申請 相關產品標示 專利號碼 維持專利效力 商業化 專利審查 著作權 是否符合法律 要件？ 保持使用該圖樣 並且創造顯著性 或另行設計新圖 樣 提出商 標 申請 商標檢索 並 加以評估 可行性 商標權 是否符合法法定 要件？ 申請審查 是否需 要申請？ 去除產品上之 ”專利申請中”標示 維持該商標 效力加以商 業化 另行選擇新的 商標圖樣 是否將 要公開發表？ 評估以營業秘 密保護之可行 性 辦理著作權 登記 NO YES 專利 NO YES 不具 顯著性 具顯著性 YES 駁回 核准 智財運用 運用戰略 談判訴訟 智財交易 研發創新 市場情報 專利情報 技術情報 專利檢索 智財評估 市場價值 技術價值 適格標的 取得維護 維護評估 智財鑑價 技術移轉 智慧財產權管理之功能 流程管理之精神 計畫 組織發展規劃 產業狀況與組織定位 法規與客戶要求 產品與技術趨勢 管理階層責任 量測分析改進 智慧財產權管理效益，如： 降低營運風險 創造利潤 拓展市場 輸入 資源管理 輸出 IPR之取得、保護維護與運用 稽核並持續改進 最高管理階層 智財管理代表 法務部 或 智權部 財務部 業務部 研發部 行政部 註：智財管理代表由各部門主管擔任 專利審查委員會 第9頁 某企業智慧財產權管理權責組織圖 財務 管理部 企劃部 研發成果 會計管理 人事管理 與獎勵 契約管理 研發成果 管理 技術移轉 與推廣 研發記錄 簿管理 專利審查委員會 (研發成果專利審查) 總經理 營運長 稽核/法務 (研發成果管理稽核) 產品市場 技術處 專利檢索 診斷與研擬 人員訓練 訂定與導入 智財清倉 1.依據研發能量訂定年度目標 2.召開研發會議進行智財清倉 1.企業內訓 2.Follow Me Training 1.自我或外部檢視，並提出診斷報告 2.成立智財管理決策小組 3.擬定智財發展規劃，並確立組織架構 1.訂定各項管理流程制度 2.擬定導入計畫與執行 1.員工管理 2.研發管理 3.硬體設備管理 4.機密文件管理 5.對外互動管理 6.提案與獎勵 7. IP審核 8. IP諮詢 9.電腦資訊 10.成果運用管理 11. 會計 12.內部稽核 13. IP評估 IPRMS IP教育訓練 保密條款 IP歸屬條款 聘僱契約 紀錄進出人員 會議記錄留存 秘密資料保護 記錄工作進度 資料歸檔 影印與傳真 電話設備 電腦設備 機密資料銷毀 網路設備 門禁管制措施 定義或標示制度 借閱與傳閱規定 專人負責 銷毀規定 回收管控 保密義務 對外談判代表 與外契約管理 機密資料管理 保密契約 獎勵辦