企业工作计划管理平台计划管理、任务管理、绩效考核产品设计及功能详细规划.ppt

二次开发 二次开发流程 通常开发内容 审批流程开发 单点登录 系统集成 功能修改/增加 售后服务方式 议程 * 产品设计及特点 1 产品实施收益 2 6 3 3 4 6 工作计划管理子系统（战略分解） 任务管理子系统（执行落地） 绩效考核子系统（考核激励） 产品功能设计 实施方案 系统管理及其它功能 * * * * * * * * * * * * * * 任务日程 为了便于用户更好的安排时间，任务可以以日程表的方式进行展现，在日程表上也可以直接添加任务。 在日程表上添加/修改/删除任务 可以在日程表上直接添加、修改、删除任务。 任务进度及状态 任务进度状态会在彩色进度图标中通过颜色体现： 按进度执行：绿色 ， 进度提前：蓝色 ， 进度延期：红色 ， 暂停：灰色 。 第一列圆圈图标，圆圈图标填充的区域代表任务完成的进度。 任务进度填报 任务执行人定期反馈进度及状态、如下图： 如需领导审批则点击“上报领导审批”，否则点击“直接保存进度”即可生效。 团队任务协作 在团队主页中，可以更方便的查看、管理团队成员的任务。 下属任务监控 * 议程 * 绩效考核子系统（考核激励） 1 创建任务（为自己制定、为下属制定） 6 子任务 任务日程 业务分析及概念介绍 进度填报/审定 下属任务监控 面向计划的绩效考核 工作计划代表着员工的劳动价值，以计划为基准进行绩效考核，可形成按劳取酬的绩效评价体系，有助于个人、企业持续成长。 计划完成多少就是绩效完成多少，员工可实时掌握自己的绩效成绩，有助于提高员工的工作积极性。 绩效考核特点 支持多种平衡记分卡考核模板，可以满足不同的考核需求。 面向计划的考核，计划设定和绩效考核统一。 支持考核表模板套用 支持自评、同事评价、上司评价、公司审定等环节。 绩效考核主界面 图形化的考核进度监控界面，考核进度及当前操作一目了然。 三种平衡计分卡考核模板 三种平衡计分卡考核模板 支持两级分类的复杂记分卡 绩效考核表创建 考核对象：支持对员工考核，也支持对组织部门进行考核。 面向计划的考核 创建考核表时，可以将计划设置为考核指标 简单列表记分卡—考核表编辑界面 简单列表记分卡—查看界面 一级分类列表记分卡—考核表编制界面 先设置考核角度及权重，然后再添加考核指标 一级分类列表记分卡—查看界面 两级分类列表记分卡—考核表编辑界面 先设置考核角度及二级角度，然后在二级角度下添加考核指标 两级分类列表记分卡—考核表编辑界面 两级分类列表记分卡—考核界面 两级分类列表记分卡—查看界面 * 组织机构维护 支持虚拟组织 支持位组织机构设置形象图片 用户信息维护 支持用户调换部门 支持为用户设置头像 支持多部门兼职 角色管理 便捷的角色及授权管理界面 个人设置 用户登录后可以自定义自己的信息： 用户基本资料、头像设置、修改密码、计划自定义分类、任务自定义分类 团队设置 团队管理者登录后可以自定义自己团队的信息： 团队基本资料、头像设置、团队计划分类、团队任务分类等 团队沟通 在团队主页中提供团队论坛和通知公告功能，方便团队成员沟通交流 议程 * 产品设计及特点 1 产品实施收益 2 6 3 3 4 工作计划管理子系统（战略分解） 任务管理子系统（执行落地） 绩效考核子系统（考核激励） 产品功能设计 实施方案 系统管理及其它功能 实施方式 按产品方式 我们的产品是经过多个项目积累而成的，具有很强的通用性，可以满足大多数企业的需求。 实施步骤：?部署环境准备?产品部署?基础数据初始化?部署完毕。 实施周期：1周左右。 按项目方式 如果贵方需要定制的功能很多或者与标准软件系统差别较大，可以采取项目开发的方式为您提供专业的服务。 实施过程：需求调研?系统设计?开发?集成测试?上线试用?验收。 实施周期：因需求量而异，通常几个月。 议程 * 工作计划管理子系统（战略分解） 1 计划制定（为自己制定、为下属制定） 6 计划分解 计划溯源 业务分析及概念介绍 计划变更/变更记录 计划进度填报/审定 计划评论 计划树 计划图 系统主界面 计划分解体系模型 * 计划分解方式 * 计划分解示例一 * 计划分解示例二 * 帮助员工制定并实现计划 帮助员工制定并实现计划 制定SMART计划，确保计划是具体的、可衡量的、可实现的、现实的、有时限的，确保计划是可执行的。 计划协商机制，指派给员工的计划是经过协商且是可接受的，以保证计划是可被实现的。 鼓励员工为工作计划设置美好的愿景图片，可视化展现每日计划进展情况、促使员工持续为实现计划而努力，细化工作计划，今日事今日毕。 * 系统主界面 系统主界面分“个人主页”和“团队主页”两个界面， 个人主页是个人计划、任务、绩效管理的主界面，显示当前用户相关的计划、任务、绩效信息，及相关操作； 团