一级建造师建筑工程管理实务案例题解析及答案.doc

第三部分　历年考试真题精选（案例题） ? 　　第一讲（双代号+索赔）为主的案例题　　2007年（一）　　某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示：　　　　施工过程中发生如下时间事件：　　事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。　　事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支出人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。　　事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。　　问题：　　1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？　　2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。　　3.乙方共可得到的索赔工期是多少天？　　分析：（见）　　 　　[答疑编号505414030101] 　　答案：　　1.利用线路列举对比法确定：　　①→②→③→④→⑤的持续时间＝70d+112d+42d+77d＝301d；　　①→②→③→⑤的持续时间＝70d+112d+98d＝280d；　　①→②→④→⑤的持续时间＝70d+98d+77d＝245d；　　所以关键线路为①→②→③→④→⑤。　　关键工作：基础工程、主楼主体、设备安装工程、装饰装修工程。　　计划工期：301d。　　2.索赔是否成立的判断及理由　　事件一：工期索赔成立。理由：因为地址责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。　　费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。　　事件二：工期索赔不成立。理由：因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。　　事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善，使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。　　3.乙方共可得到的索赔工期：3d。 　　2005年（五）　　某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元，乙方提交了粗略的施工网络精度计划，并得到甲方的批准，该网络进度计划如下图所示。　　 　　施工过程中发生了如下事件：　　事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，原地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。　　事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费，机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。　　事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。　　事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。　　事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项1作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。　　事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。　　问题：　　1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？　　2.对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。　　3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款多少？ 　　[答疑编号505414030102] 　　答案：　　1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、转世装修工程。计划工期为41周。　　2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由：　　事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。　　事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是甲方原因造成的，可提出费用索赔：而该项关键工作工期延误都可以提出索赔。　　事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。　　事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。　　事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策