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论软件进度管理 摘要: 本文讨论了作者参与的超市信息系统集成项目的项目管理，在项目开发过程中我作为主要项目负责人，承担了项目管理工作。此项目由市物质协作公司投资，项目包括超市进销存软件系统开发、软硬件系统集成、安装视频安全监控系统和综合布线。项目使用快速原型法开发项目软件，加快了软件开发进度。为避免了项目蔓延，项目团队切实落实用户需求，加强对项目需求的开发和管理。通过优化项目开发活动过程，并行子任务，压缩项目关键路径时间等方法，提高了项目的资源利用率。我加强对项目开发的监控和控制，尽早发现项目开发时间上的延误，针对问题原因及时采取管理措施，减少对项目开发进度产生延误。对项目质量加强管理，避免因为质量原因造成项目返工。通过项目的进度管理，为项目如期按质量完成提供有力保证。目前本项目已投入使用，系统运行稳定，收到良好效果。 正文 进销存超市应用软件系统开发、软硬件系统集成、综合布线和安装视频安全监控系统。在接到这个项目之后，市信息中心迅速组织单位技术骨干人员成立项目小组，对项目进行可行性分析。通过项目可行性分析，项目小组认为可以进行项目开发。信息中心决定正式接收项目，并组织信息中心各部门人员，组建项目团队，投入项目开发工作。 在此项目开发管理过程中，我作为信息中心的主要项目负责人参与了项目管理工作，主要负责项目管理、需求开发、系统分析工作。在项目管理过程中针对项目特点和项目团队人员构