设备维修管理制度（试行）.docVIP

设备维修管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为保证公司设备的正常有效运行，按照设备的运行规律，对设备有计划地定期进行检修，解决设备运行过程中的隐患，提高设备完好率，制定本办法。 第二条 设备修理必须坚持计划检修，各部门不得以任何理由挤占检修时间，切实保证年、季、月度检修计划的落实完成。 第三条 所有定检工作原则上均由设备使用单位负责落实完成。确需外委的，经审批后可外委完成。 第四条 有维修力量的单位负责所属设备的小修任务的完成，有条件的单位部分大中修理项目应自营完成。 第五条 公司内设备检修力量实行“分散管理、集中使用”的原则。 第六条 检修“五落实”是指项目落实、方案落实、人员落实、工器具落实、材料备件落实。 第七条 本办法适用于公司设备各类维修的计划编制、实施、验收、过程记录和资料归集等工作。 第二章 职责分工 第八条 水泥制造处是公司设备维修归口管理部门，主要职责有： （一）负责编制年度装备计划； （二）负责编制生产设备检修计划； （三）负责设备修理项目的立项审核（审批）工作； （四）根据权限范围负责设备修理项目的招议标，确定施工单位并上报中联淮海区生产技术中心； （五）负责设备修理项目实施过程监控、竣工验收等工作； （六）负责设备修理项目资料收集归档等工作； （七）负责调动公司维修力量进行设备的维修工作； （八）负责划分各单位范围内的无维修力