中国入世与公司人力资源管理制度.PPTVIP

入世后的人才争夺与人力资源管理 赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 今天的话题 入世给人力资源管理与开发带来的挑战 入世给人力资源管理与开发形成的机遇 我们如何面对挑战，抓住机遇 入世带来的挑战 第一、国际间的人才争夺将会更加 激烈，企业间人才竞争显性化。 第二、紧缺人才的开发显得越来越迫 切。 第三、人才的综合素质急待提高。 第四、如何留住人才成为当务之急。 第一、国际间的人才争夺将会更加激 烈，企业人才竞争显性化 ◆入世以后，国与国之间的经济的竞争，将主要演变为体制的竞争，科技的竞争，知识的竞争，而所有这一切，其实就是人才的竞争。 ◆由于人才短缺，一场激烈的人才争夺战已在世界范围内展开（见后图） 德、英、法等欧洲国家的IT人才缺口（截止到2003）（单位：万）资料来源：筱凌 ,“人才争夺战”,《环球企业家》, 2000/6 中国人事管理的弊端 人才的非流动性 人才的非价值性 第二、紧缺人才的开发显得越来越紧迫 ◆就宏观层面来讲，我国目前短缺的关键性人才有四类； ◆入世后中国最紧缺的十类人才； ◆人才培养与开发的关键是教育与培训。 ◆就宏观层面来讲，我国紧缺的四类人才： 高级专业技术人才 高新技术领域的人才 高素质、复合型的企业高层经营管理人才 高级金融保险人才 ◆入世后中国最紧缺的十类人才 国际化经营人才 金融保险人才 国际商务谈判人才 旅游人才 电子商务人才 心理咨询人才 外语人才 研究与开发人才 法律人才 教育人才 ◆人才培养与开发的关键是教育与培训 企业都需要重视人才培训，越来越多的人才（特别是一些知识型人才）把个人成长摆到了择业的第一位。(见后图） 知识型人才的主要注重因素 金钱 财富 百分比 业务 成就 工作 自主 个体 成长 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 资料来源：彭剑锋，张望军，“如何激励知识型员工”，《中外管理》，1999/8 第三、人才的综合素质急待提高 我国是人力资源数量上的大国，但不是人才资源大国，人才是奇缺的、稀有的 入世后最为紧俏的将是复合型人才： 一、知识复合 二、能力复合 三、智力因素与非智力因素的复合 第四、如何留住人才是关键 对企业界来说：中国企业对人才紧缺感受最深，尤其是高新技术企业，几乎所有的高新技术企业都患了人才饥渴症，且入世后，跨国公司又加紧了对人才的争夺。如何留住人才成为企业必须面对的巨大挑战。 入世形成的机遇 第一、为推动人才资源结构性调整带来了 契 机； 第二、为发挥各类人才的聪明才智提供 了舞台； 第三、为提高人才队伍的国际竞争力创 造了条件； 第四、为人力资源开发或各类人才的成 长注入了活力。 第一、为推动人才资源结构性调整带来了契机 入世后，我国的产业结构以及产品结构都需要进行较大幅度地调整，而产业结构和产品结构的调整必然要导致就业结构的变化，就业结构的变化又必然要引起人才资源结构的调整，人力资源结构的调整势必要求我国的教育与培训作出相应的调整，产生连锁效应。 第二、为各类人才发挥聪明才智 提供了舞台 “入世”后，我们的活动空间扩展，就业机会增加，这将给各类人才施展才华提供一个更加宽广的舞台，为留住人才创造良好的环境。经济全球化必将推动经营国际化，一大批国际化经营人才必将脱颖而出。 “入世”，不仅有利于吸引外资，增加国内的就业岗位，而且有利于中国企业及员工走出去，到国从事生产经营业务。 第三、为提高人才队伍的国际