一把手的财务风格跟财务管理模式课件.pptVIP

CFO的财务特质也是推动企业价值表现的关键因素 CFO应该用全面的视角来重新审视自己在企业中应发挥的职能，承担更多的战略职能 CFO的关键职能是建立盈利的财务文化，这种文化转变应该是从下向上的 CFO应意识到自己的财务特性、财务行为与公司财务业绩之间的关系，并通过自己的财务行为来提高公司的财务业绩 CFO必须在工作上与人力资源部门保持密切的关系，广泛地参与对企业人力资源管理 每个员工都有财务影响力，避免由于雇佣不合适员工而造成资本消耗 培养职员的财务敏感度 企业合并和收购的过程中，与人力资源部门密切合作，包括：目标检查、合并收购团队的组成、尽职调查、整合计划、执行和后整合审查 评估与引导领导者的财务风格 领导者的财务风格本质上是否是获利的 领导者的财务风格对于销售、产品与企业运营的影响 针对企业所参与的市场，领导者是否具有正确的财务风格 领导者的财务风格与企业的发展阶段和所提供的产品或服务类型是否相合 领导者的财务风格对市场价值品质的影响 第四单元 财务管理团队的“因势利导”与“拾遗补缺” 各种管理人员在财务管理中的角色和定位 “因势利导”——针对不同财务风格，财务管理模式的动态更新 “拾遗补缺”——针对不同财务风格，资源配置与风险管控的动态优化 培养优势 应对残酷的竞争 规模经济： 沃尔玛 宝洁 网络效应： eBay 万事达 VISA 美国运通