工程项目管理离线作业（选）.docVIP

浙江大学远程教育学院 《工程项目管理》课程作业（选做） 姓名： 刘华 学 号： 2 年级： 13年秋建筑工程 学习中心： 义乌 ————————————————————————————— 一、填空题 第一章 工程项目管理概论 1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种 投资行为 和 建设行为 相结合的投资项目。 2.工业项目按 设计生产能力规模 或 总投资 ，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的 经济效益 或 总投资（额） 划分。 3.工程项目决策阶段的工作包括 编制项目建设书 和 编制项目可行性研究报告 ，其主要任务是 进行项目定义 ，即确定项目建设的任务、建设目标等。 4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的 质量保修 和 设施管理 等工作。 第二章 工程项目策划与决策 1. 环境调查分析 是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。 2.项目目标设计包括 项目总目标体系 设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的 子目标 设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于 项目总目标 的设定。 3.按照目标的重要性进行分类，可以分为 强制性目标 和 期望性目标 等。 4.按照目标的层次进行分类，可以分为 总目标 、 子目标 和 操作性目标 等。 5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为 审批 、 核准 和 备案 三种方式。 第四章 工程项目组织 1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的 指令关系 。 2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ，是一种动态关系。 3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是 按职能划分 和 按产品划分 两种。 4.矩阵组织结构又有 若矩阵 、 平衡矩阵 和 强矩阵 之分。 5.培养团队精神，关键是 项目经理 要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。 6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面 的内容，主要包括项目组织内部 人际关系 的协调、项目组织内 部 组织关系 的协调、项目组织内部 需求关系 的协调等。 第五章 工程项目计划 1.项目计划按计划制订的过程，可分为 概念性计划 、 详细计划 、 滚动计划 三种形式。 2.按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、 年度进度计划 等。 3.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为 六级 。 4.网络图是由 箭线 和 节点 组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的 有向 、 有序 的网状图线。 5.工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发一般称为 投资计划 ；从承包商的角度出发，习惯上称为 成本计划 。 6.工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与 建设投资 的概念是一致的。 7.按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即 传统计价模式 和 工程量清单计价模式 。 8.按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分 为 预算单价法 和 实物法 。 9.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是 部分费用综合单价法 。 第六章 工程项目目标控制原理 1.在进行偏差原因分析时，常用的工具是 因果分析图 。偏差分析的目的就是为了确定 纠偏措施 的力度。 2.工程控制是全过程控制与 全方位控制 相结合的一种基本控制模式。 3.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是 目标规划和计划 ；二是 目标控制的组织 。 4.建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既 对立 又 统一 的关系。 5.“工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划的时间动用”，对于工业项目来说，就是要按计划时间 达到负荷联动试车成功 ，而对于民用项目来说，就是要按计划时间 交付使用 。 第七章 工程项目进度控制 1.工程项目进度控制的总目标是确保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是 建设工期 。 2.在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的 项目单元 ，也就是进度计划中各个 各个工作任务 。 第八章 工程项目成本控制 1.工程项目的投资目标是由 投资估算 、 设计概算 、设计预算、承包合同价等随着工程项目建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共