建筑工程风险控制体系.docxVIP

包头工程公司 建筑工程风险管理体系 建筑工程风险管理学习体系 包头工程公司经营科 2011年8月1日 建筑工程风险管理体系 关键词：风险 索引： 针对目前建筑市场普遍存在工期紧、资金状况不好的情况。为加强对建筑工程的风险预测与风险控制，制订风险控制学习内容。提高对风险的认识。牵扯到的风险贯穿于合同谈判、签订，以及合同履行中。在合同洽谈及履行过程中牢固树立“一字千金”的观念。 一、工期延误的风险 1、原合同中对工期延误的可能性作出规定。明确非承包人原因造成的工期延误应该给予签证确认。 2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行”，工期应顺延。　要收集延期付款的证据。 3、发包人如果指正承包人报的工程量不准，有多报重报的可能。导致延期付款。需要证明上报工程量的真实性。可以约定对没有争议的部分进行先行支付，对有争议的部分经过核实后再确认。 注：工期延误的情况 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； 工程师未按合同约定提供所需的指令、批准等，致使施工不能正常进行； 设计变更和工程量增加； 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 不可抗力发； 工程师的检查检验影响正常施工； 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 行