项目的设计逻辑框架.pptVIP

项目逻辑框架 问题分析就是根据逻辑关系寻找造成这个问题的真正原因，从而为解决问题提供正确的切入点。 一个简单的例子/游戏 核心问题：鸡蛋从高处摔下来，就破 长远目标：保护鸡蛋 近期目标：让鸡蛋从高处摔下来时，不破 用什么方案/策略？从鸡蛋自身入手还是从外界入手 产出：保护层/保护架/降落伞… 行动 投入 一个生鸡蛋 25根吸管 1米长的细胶带 时间：15分钟设计，10分钟行动 目标的确定是一个冲突、妥协和共识的过程！ 资源和理想的冲突 利益相关方之间的冲突 行动者与资助人之间的冲突 项目团队内部的不同意见 文化观念之间的冲突 目标的设定，必须保证 与国家的发展目标和政策不矛盾 有充分的合理性 定义清楚、与项目直接相关 可测量 是过程的结果，而不是手段 目标群体清楚 对长期目标的贡献清楚 澄清问题、实事求是 是要达到一个理想状态（挑战性），而不是过程 内容准确并可接受检验 目标设定的原则（SMART原则） 特定的（Specific）：针对这个项目而不是这类项目 可测的（Measurable）：可以说清楚，可量度或比较 可达的（Achievable）：在已有条件和限制下，能够完成的 现实的（Realistic）：目标和指标设定不是按理想要求，而 考虑各种现实因素影响 有时限的（Timed）：在设定的限制时间内能够达到 关于策略 策略：从现状达到目标的路径 四种可