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核电企业生产物资物流管理优化-机电论文 核电企业生产物资物流管理优化 顾永哲 （福建宁德核电有限公司，福建 宁德 355200） 【摘　要】核能发电作为新型清洁能源，已被国家确定为大力发展的能源项目。目前我国已建成投产的核能发电企业 “散而全”的物流管理模式，已不适应企业成本控制和市场竞争的需要。利用了现代物流管理理论，从核能发电企业的生产物资管理特点出发，对核能发电企业生产物资物流管理进行了分析，从物流信息系统建立、生产物资的ABC分类管理以及物流管理观念等方面提出了优化策略。 关键词 核电企业；生产物资；物流管理优化 ０　前言 核能发电作为新型能源，在我国的电力产业中所占比重越来越大。目前我国从事核能发电的企业共有三家：中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、中国电力投资有限公司，我国大陆投入商业运行的核电机组23台，总装机容量2139万千瓦；在建核电机组26台，装机容量2850万千瓦，在建规模保持世界第一。 由于电力企业的生产产品“电”作为无差别产品，增强核能发电企业竞争力的主要手段就体现在保证安全生产前提下运营成本的控制能力。随着市场竞争的加剧，在原材料、设备和劳动力成本的压缩空间趋于饱和后，对成本的控制将转到物流领域，如何有效进行生产物资的物流管理成为影响企业成本的重要因素。 1　核能发电企业生产物资物流管理现状分析 １.1　核电企业生产物资物流管理现状 一般核能发电企业在生产期，核燃料、备品备件及消耗性材料等生产物资约占发电运营成本的50%，各类生产物资有7000多种。发电企业的生产特点，决定其物流活动主要是对生产和维修所需的核燃料、备品备件及其它生产物资的采购供应和仓储管理。 为适应市场竞争，各核电集团公司下属企业也在不断完善和改进生产物资物流管理模式，建立物资管理信息系统，但目前基本仍延用运行、维修等部门提需求计划，采购部门进行采购供应、仓储管理的传统模式，生产物资的业务流程如图1： １.2　核电企业生产物资物流管理的SWOT分析 结合核电企业的外部竞争环境、宏观环境、行业情况、价值链分析，以及集团公司内部存在的优势和弱势，核电企业生产物资物流管理SWOT分析如表１： １.3　核电企业生产物资物流管理劣势分析 造成集团公司生产物资物流管理劣势的主要原因是核电厂的建设受到国家支持，企业的目的是完成生产任务，成本意识不强。近年来，随着集团各企业市场化的运作，企业成本意识有所增强，但仍然只把降低原材料和提高劳动生产率看作是降低成本的途径，没有认识到物流作为第三利润源对于公司降低生产成本、优化生产过程、强化市场经营、提高服务质量等方面所具有的巨大潜力。物流人才的缺乏和物流信息系统的不健全也是造成物流管理存在问题的重要因素。 ２　核电企业生产物资物流管理优化 考虑到目前国家政策确定大力发展核能发电的大好形势，我认为各核电集团公司应针对物流管理存在的问题和劣势，利用公司的优势和面临的机会，采取积极进取的物流管理战略对本公司生产物资的物流管理进行优化。 ２.１　建立集团公司生产物资物流管理信息系统，实现资源共享 现代企业只有依靠对物流信息系统的科学运筹和管理，将仓储、运输、配送、装卸搬运、流通加工、信息传递等功能集于一体，才能为客户提供安全、优质、快捷、准确的现代物流服务。对于核电企业各分公司地理位置分散的情况，更需要高水平的信息化系统。 ２.1.1　物流信息通讯网络化 建立起能够承担传输和交换物流信息的高速、宽带、多媒体的公共通讯网络平台。建立总部、事业部骨干网络系统，升级各运营单位现有域网，连接公司所有单位。公司总部、职能中心、分子公司之间网络示意图如图２所示： ２.1.2　物流信息资源网络化 在公司信息化公共平台上开发先进的物流管理系统，形成集中式的公共数据平台和通用业务流程，各种物流信息库和物流管理应用系统实现联网运行，从而使采购、运输、仓储、库存、统计查询、决策等信息子系统汇集成整个信息网络系统，信息系统的建立应遵循完整、准确、易于操作、实时的原则，实现物流信息资源的共享，物流管理信息系统模块如图3： ２.2　生产物资的ＡＢＣ分类管理法 ＡＢＣ分类法也称ＡＢＣ分析法，又称为重点管理法或分类管理法。它把管理对象按影响因素、事物属性或所占成本的比重，划分为A、B、C三类，根据这三类的不同特点，分别采取重点、次要和一般三种不同程序进行管理，以达到最经济、最有效地使用人、财、物的目的。 ２.2.1　生产物资的ＡＢＣ分类 核电公司的生产物资按照消耗金额、数量、单价及重要程度，用ABC分类法可以将生产物资分为三类，如表２： ２.2.2　建立集团内Ａ、Ｂ类生产物资集约化采购运输管理模