天长市琉璃街及南河新村道路改造工程施工招标.doc

天长市琉璃街及南河新村道路改造工程施工招标 投 标 文 件 封 面 项目名称：天长市琉璃街及南河新村道路改造工程 投标文件内容： 技 术 标 投标单位： 天长市千秋建筑工程有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （盖章） 日期：2008年5月30日 技 术 标 投 标 函 致：天长市建设局 兹根据天长市琉璃街及南河新村道路改造工程招标文件、施工图纸、答疑资料，我方作出以下承诺： 1、工程质量达到： 合格 等级。 2、工程工期： 40 天。 3、项目经理： 曹幸林。 投标人：天长市千秋建筑工程有限公司（盖章） 法定代表人 （或委托代理人）： （盖章） 日期：2008年5月30日 施 工 组 织 设 计 封 面 建设单位：天长市建设局 工程名称：天长市琉璃街及南河新村道路改造工程 投标人：天长市千秋建筑工程有限公司（盖章） 技术负责人： 　　　　　（签字） 一、管理组织与机构体系 我公司是具有市政公用工程总承包三级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，拥有多个和多专业性建筑施工队伍，其施工经验丰富。因此我们对承建该工程有充满的信心和把握，我们将会全力以赴。 （一）、组织机构 如本公司有幸中标，公司将组织项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、主任工程师三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下页“施工现场组织机构框图”。 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下： 1、工程部 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。 2、技术部 负责编制的贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成 ，对主任工程师负责。 3、质量部 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。 4、物资部 负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。 5、安全部 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。 6、财经部 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。 7、施工现场组织机构框图 各专业承包班组及岗位工人财经部安全部质量部技术部物资部工程部经营副经理工程师生产副经理项目经理 各专业承包班组及岗位工人 财经部 安全部 质量部 技术部 物资部 工程部 经营副经理 工程师 生产副经理 项目经理 （二）、质量管理领导小组及成员情况简介 1、为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组长：曹幸林（项目经理）。 成员：陶晓晴、杨琳、洪立斌、胡立斌、毛永江、焦寅、吴贤毅。 项目管理机构配备情况辅助说明资料 序号 姓名 岗位 职责分工 1 曹幸林 项目经理 全面主持项目部工作，对工程的质量、安全、进度、造价等负总责；参加工程的竣工验收。 2 陶晓晴 项目技术负责人 在项目经理和公司技术部门的领导下工作，负责工程的质量、安全、造价等方面的技术管理工程，组织工程的检验批及分项工程的验收。参加分部工程的验收。对操作工人进行岗前技术交底和培训。 3 杨琳 质检员 全面负责工程各检验批的质量检查，参加工程的所有检验批、分项、分部验收，参加工程的竣工验收。 4 洪立斌 施工员 负责工程的施工放线，标高引测；负责工程各工序的技术指导及人员安排。 5 胡立斌 安全员 负责工程的安全工作；负责对岗位人员进行安全教育，岗前培训，施工期间的安全措施落实检查。 6 毛永江 资深造价员 负责工程的造价、成本核算、材料及机械设备进场计划、进度计划。 7 焦寅 材料员 负责对工程所用材料的数量、质量进行验收，每月向公司上报当月材料进场数