领导的本质就是：管理自己，影响别人.docVIP

领导的本质就是：管理自己，影响别人 作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。你成了管理者，你就要进入这个充满挑战的职位。 这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上， 首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。 管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。（为什么让你做一定销售，就是让你每天做优秀案例让员工看到，你能做到，你们也一定能做到，我们有些店长当上店长就不做销售出不了大单你怎么凭口说教育影响引领部下呢？公司 要求首先店长你一定要先做到，我做你看，我说你做，你做我看，如客单，关联，季节单品，一切工作要求及标准。）可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基