领导的本质就是：管理自己，影响别人X.pdfVIP

领导的本质就是：管理自己，影响别人 作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看 着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受 人尊重的领导者。你成了管理者，你就要进入这个充满挑战的职位。 这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。 你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是 “领导”更 多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上， 首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再 次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导 者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。 管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通 过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合 格的领导者。 （为什么让你做一定销售，就是让你每天做优秀案例让员工看到， 你能做到，你们也一定能做到，我们有些店长当上店长就不做销售出不了大单你 怎么凭口说教育影响引领部下呢？公司 要求首先店长你一定要先做到，我做你 看，我说你做，你做我看，如客单，关联，季节