期 总经理的财务管理史永翔老师20110819直播文字.docVIP

PAGE PAGE 1 地址：深圳市福田区八卦路众鑫科技大厦19楼 网址： HYPERLINK HYPERLINK 联系电话：0755- 传真：0755- 33期 总经理的财务管理 开始时间 :2011-08-19 09:30——11:30 会议主题：总经理的财务管理 专家名称：史永翔老师、主持人陈思蓓 实录内容： 主持人陈思蓓：网聚专家智慧，华企与您同行。大家好欢迎进入聚成华企在线答疑的直播课堂，我是主持人陈思蓓。我们今天要跟大家交流的话题是总经理的财务管理，说到总经理的财务管理很多管理者都会知道说，要学会如何读懂企业的三大报表，如何读懂企业三大报告，到底如何运用财务工具抓住财务管理的要点和重点呢？今天我们为大家邀请过来的嘉宾是中国著名财务管理专家，YTT利润管理专家兼创建人，清华大学客座教授史永翔老师，首先我们让史永翔老师跟大家打个招呼。 史永翔老师：各位聚成学习过半们大家上午好。 主持人陈思蓓：史老师欢迎您来到我们直播现场，我们知道通过刚才介绍有一个新的名词叫YTT利润管理，非常想向您请教一下，您提出来的YTT利润管理这个概念，给我们解释一下它是一个什么样子的一个管理工具吗？ 史永翔老师：YTT实际上是英文单词的昨天、今天、明天三个英文单词的第一个字母的缩写。我一直认为说我们在做企业盈利决策或者做利润决策的时候，我们需要有一个纵向的角度，比方说我们需要分析你的昨天，预测你的明天你才能决策你的今天，YTT的概念希望我们领导者能够站在三天的视角里面看清楚一个企业决策的问题。 主持人陈思蓓：那很通俗的理解就是，通过昨天还有预测明天来决策今天。那在整个财务管理过程当中，因为在你的课程里边，我们有听到过一个概念，财务管理的过程当中，你提到一个现金流利润，那这个利润这块，在你的课程里边，也有很多的案例，你能不能跟我们分享一些案例，通过案例让我们比较容易掌握你这个YTT利润管理工具的要点。 史永翔老师：今天中国企业现在普遍出现一个情况，整个盈利能力是比较低的，我们大家可以看到，今天中国的上市公司前一千位的，普遍的低于全国平均水平，我们可以看到一个现实数据，比方说我们上市公司前一千位的销售利润只有6.8%，你可以发现我们大家都知道，改革开放这么多年，我们的净利润是这样，我们GDP都超过了10几，你可以发现一个企业的盈利能力，竟然比经济发展的水准还低，可见我们现在大部分企业盈利能力太差，第二个问题你可以看到现实状况，大部分今天中国第一代企业都是创业型的，创业型的企业家，他们比较关注业务，他们比较关注销售，但是业务和销售到了一定阶段以后，都不能创造利润，这个时候就出现一个非常现实的问题是，企业只要规模上去了以后，他的盈利能力就非常差，盈利能力非常差的时候，他就支撑不了企业的持续发展，所以说你可以发现在今天这个现实状态下，一旦碰到经济危机，或者说经济的起伏，或者受世界经济的影响，你可以发现倒闭，企业的支撑的能力就非常差。再还有一种现象就是，我们可以看到今天现实环境中，很多的企业家很适合去创业，但是他不适合把一个企业能够保持或者推进更高的一种发展，所以说很多的企业做到一定阶段的时候，他就开始投机了，他就开始想是不是能找到新的领域，所以是得很多企业实际上他做了一个非常好的行业，也做了一个非常好的企业，但是他不善于管理，不善于赚钱，所以使得这样的企业，没落了。我感觉到非常可惜。 从现阶段讲起来，我们看到很多企业，有销售额没利润，有利润没有现金，所以你可以发现，就像打仗一样，一个企业就像一支军队在打仗，刚开始我们讲要进攻，但是你可以发现，随着一支军队规模的战争越来越大，他需要的是进攻和防守相结合，所以你可以发现很多企业善于进攻但是不善于防守，所以你可以发现越上规模的企业他的防守能力的要求会更高。 主持人陈思蓓：所以通过刚才史永翔老师这么简单的分享，听下来让我感觉，以往我们对财务管理的理解，可能非常的片面，就是财务报表、数字，然后通过数字这边去看公司的利润情况和盈利状况。但是刚才史永翔老师这么一讲解以后，可能对于总经理来说，要做好财务管理并不只是看好报表看懂那一堆数字，要懂得刚才提到的业绩好了但是如果利润不高，要提高利润的时候应该如何利用财务工具达到这个目的，我觉得如果今天有幸让史永翔老师多分享一些这方面的技巧和技能的话，对于我们直播线上的各位学员和朋友们是获益良多的，所以邀请史永翔老师给我们分享一些好的建议和方法。 在这边也想请教一下史永翔老师，在您的课程当中，我们有听到您提到过一个概念，财务管当中，是有要点和重点可以抓的，那对于总经理和企业的管理者来说，学会抓住这些重点和要点的时候，其实就是事半功倍的事情