- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北京全聚德烤鸭股份有限公司
财务内部控制制度目录
TOC \o 1-3 \h \z 一、财务会计管理组织制度 3
财务系统设置 3
财务管理规则 7
股份公司本部与下属分店(分公司)、子公司的职责分工制度 15
二、预决算管理制度 18
预算与决算管理制度 18
各分店(子公司、分公司)内部业绩考核管理办法 20
三、财务核算及实物资产管理制度 22
核决权限制度 22
货币资金管理内部控制制度 26
客户信用评价制度 33
应收款项内部控制制度 36
存货管理内部控制制度 44
物资管理的任务 49
物资采购计划的制定方法 51
物资采购与库存量的管理方法 53
采购工作实施细则 56
采购物资入库管理制度 59
仓库物资存放保管规定 62
仓库管理人员工作制度 63
物资领用、发放审批制度 65
固定资产管理制度 67
北京全聚德烤鸭股份有限公司 75
在建工程管理制度 75
字画及装饰品管理办法 80
无形资产和长期待摊费用管理制度 83
关于计提资产减值准备和损失处理的内部管理办法 87
应付款项管理制度 92
销售收入管理制度 94
四、费用报销管理制度 96
办公费管理办法 96
差旅费报销管理规定 98
市内交通费管理规定 100
通讯工具及费用管理规定 101
北京全聚德烤鸭股份有限公司 102
业务招待费管理规定 102
会议费管理规定 104
工资及福利管理制度 106
工会经费管理制度 107
职工教育经费管理制度 110
北京全聚德烤鸭股份有限公司 113
顾问咨询费管理办法 113
北京全聚德烤鸭股份有限公司 115
职工加班费及特殊工种津贴管理办法 115
五、投融资管理制度 117
融资管理制度 117
受托贷款管理制度 124
投资决策前财务调查制度 127
短期投资内部管理制度 131
长期投资内部管理制度 134
担保事项管理制度 140
六、会计信息披露管理制度 144
财务会计报告和财务分析制度 144
利润分析与利润分配管理制度 148
关联交易实施细则 152
或有事项内部控制制度 156
财务会计档案管理制度 158
信息披露管理制度 164
新闻报道、广告宣传的内部控制管理规定 171
七、其它制度 173
票据管理制度 173
背书保证管理制度 178
内部审计制度 180
财务管理软件系统管理办法 183
下属各店计算机收款信息系统管理办法 186
关于印章及印章管理的规定 188
行政办公管理制度 194
一、财务会计管理组织制度
北京全聚德烤鸭股份有限公司
财务系统设置
为适应公司在激烈市场经济中生存和发展的需要,本公司将以经济效益为中心、以价值最大化为目标,通过资本运营、责任考核、激励等有效手段,稳健并迅速地拓展业务,并以高质量的资产增值回馈投资者。根据市场经济条件下现代企业财务管理的要求,本公司未来财务系统的设计将具有前瞻性、科学性、经济的有效性及可塑性。
(一)财务系统设置
董事会总经理财务部总会计师投融资主管出 纳会计主管复核主管税务主管综合主管前门店分理部和平门店分理部王府井店分理部配送中心分理部亚运村店分理部中关村店分理部上海连锁公司结算部连锁业务分理部资产管理部项目实施及管理分部项目论证分部审计部内审主管
董事会
总经理
财务部
总会计师
投融资主管
出 纳
会计主管
复核主管
税务主管
综合主管
前门店分理部
和平门店分理部
王府井店分理部
配送中心分理部
亚运村店分理部
中关村店分理部
上海连锁公司结算部
连锁业务分理部
资产管理部
项目实施及管理分部
项目论证分部
审计部
内审主管
(二)主要职责分工
1、财务部的主要工作职责:投融资管理、本部日常核算、对外统一信息披露、报表汇总与合并、组织培训学习、档案保管、电算化管理、财务预决算、财务分析及整体税务筹划等。
2、财务部主要工作岗位职责:
投融资主管:负责融资,资金调度,凭证制作,协助其他主管工作。
会计主管:负责与证券交易所、证管办、证监会、会计事务所、评估事务所的联系,汇总合并报表,季度分析,季报、中报及年报的披露。
税务主管:负责公司整体税务筹划,对下属分店、分公司的税务管理,总部凭证复核。
会计主管:负责对下属各分店、各分公司进行会计核算的复核,业务联系。
综合主管:负责工商,统计,财政,文件收发,档案,财务电算化、财务人员学习及培训工作。
出纳:现金及空白支票管理、现金及银行存款日记帐及其它工作。
3、财务核算部的主要工作职责:负责各分店的收入、成本及费用核算、实物资产的核算、费用报销以及所涉及的税务管理和财务分析以及项目支出前的审查等。
(三)本公司应遵循的法规制度
1、《会计法》、《企业会计制度》、《合同法》、《担保法》、《税法》《上市公司治理准则》及《内部会计
您可能关注的文档
最近下载
- 《成人围手术期血糖监测专家共识》解读【26页】.pptx VIP
- 八上物理:【教科】期末模拟卷【八上全册】.docx VIP
- 水文学与水文地质学答案.doc VIP
- 中国建设银行建银工程咨询有限责任公司2026年度校园招聘9人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 学生英语单词听写稿纸模板(仅打印).docx VIP
- 2025年电力调度题库及答案.doc
- (正式版)DB61∕T 1770-2023 《公路隧道二次衬砌施工质量控制指南》.docx VIP
- 《宁波市海绵城市建设技术标准图集》2018甬DX-09.pdf
- 中国建设银行建银工程咨询有限责任公司2026年度校园招聘9人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 《建设工程工程量清单计价规范》GB505002013.pdf
原创力文档


文档评论(0)