某种业股份有限公司营销中心财务管理细则.DOCVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 浙江森禾种业股份有限公司 营销中心财务管理细则（暂行） 一 总 则 为规范营销财务工作，发挥财务在营销活动中的核算和监督作用，提高企业经济效益，防范经营风险，根据公司财务管理制度，特制定本细则。 营销中心的财务工作为公司财务体系的组成部分，由市场管理部和公司财务部具体监管。 营销中心各部门、下属各区域市场部办理财务事项，必须遵照本细则。 二 组织机构和职能 营销中心各部门以及下属区域市场部，所发生的一切经济往来，均由公司财务部统一对外进行财务处理。 根据营销中心业务发展情况，在市场管理部内可设立会计机构，为公司财务部的派出机构，与公司财务部共同承担营销中心财务管理和会计核算职能, 营销中心实行内部独立核算,与公司间采用报帐制形式，各区域市场部不另设会计机构。 市场管理部财务管理职能 根据公司要求，编制和执行营销中心各项预算，拟订本中心资金使用方案，有效地使用资金并确保资金安全。 协同公司财务部对营销中心各产品部进行销售、成本、费用、利润的预算、控制、核算、分析和考核，督促营销中心内各部门降低消耗，节约费用，防范风险，提高经济效益，按有关奖惩制度，提出奖励（或惩罚）情况，经批准分配到部门、落实到人。 协同公司财务部对经营资金核拨、考核资金回笼，确保企业资金安全运行。 根据公司财务部要求，做好日常的