生产财务管理部部长工作细则.DOCVIP

附1 成本管理制度 1．按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计 划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。 2．为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。 3．在成本核算工作中严格遵守规定的开支范围，不乱挤成本。成本包括: A为制造产品而耗用的各种原料、辅料和外购半成品。 B为制造产品而耗用的燃料和动力。 C生产工人、管理人员的工资和按照工作总额提取的职工福利基金。 D按照规定提取的固定资产累计折旧。 E按照规定应当列入产品成本的低值易耗品购置费用。 F包按照规定应当列人产品成本的停工费用。 G废品损失。 H产品的包装和销售费用。 J其它制造费用。 3．第二百八十二条 在成本计算中应严格划分以下五个界限: A划清各月份之间的费用界限。 B划清各种产品之间的费用界限。 C划清可比产品与不可比产品之间的费用界限。 D划清完工产昂与在产品之间的费用