众维煤业工资管理办法_1.doc

PAGE PAGE 1 众维煤业2010年工资管理办法（试行）讨论稿 为进一步搞活工资分配机制，充分发挥薪酬的激励作用，最大限度调动职工的生产积极性和创造性，全面完成二〇一〇年公司下达的各项生产经营指标，根据《劳动法》、集团公司薪酬管理规定，结合我公司实际情况，制定本办法。 一、基本原则 1、坚持“安全就是员工的最大效益”原则，强化区队安全管理，使员工利益与安全管理水平紧密联系起来。 2、体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。 3、“精简高效”原则，按各单位岗位定员人数核定工资基数，在不增减岗位的情况下做到“增人不增资，减人不减资”。 4、坚持“量入为出，以丰补欠”的原则。 二、工资结构 1、岗位工资 ①管理技术岗：设置10个岗次，依据员工职务、岗位条件匹配（见附件1）。 ②非管理非技术岗：设置18个岗次，依据员工岗位（工种）条件匹配（见附件2）。 = 3 \* GB3 ③未套入上述岗位的人员，可实行协议工资等方法解决。 2、效益工资 与个人和团队工作业绩相挂钩的工资部分。 3、奖金 ①根据经营管理需要设置的各类单项奖励。 ②集团公司审批的各类单项奖励。 4、津补贴 ①井下津贴：直接工18元/工，辅助12元/工，科室管理技术人员8元/工。区队单价包含此津贴。 ②中夜班补贴：前夜2元/工，后夜4元/工。区队单价包含此津贴。 ③班中餐补贴：按4元/工的标准，由食堂负责加工，各班派专人去领取及发放。 ④地面班组长津贴5元/工。 5、其他 因生产经营需要而设置的其他工资性奖励。 三、工资结算办法 （一）科室工资 A、管理技术人员 1、岗位工资 体现当前岗位任职条件、岗位责任、技术、经验、能力要求、劳动强度、劳动环境等因素，具体见附件1。 2、效益工资 员工当期工作业绩、工作满意度和行为表现与薪酬挂钩的动态管理部分；各岗位效益工资与岗位工资比例具体如下： 岗位级别 效益工资比例 岗位工资比例 E 67% 33% D 65% 35% C 60% 40% B 55% 45% A 50% 50% 3、效益系数 各科室员工效益工资与安全、产量、进尺、完全成本、利润指标进行挂钩，挂钩比例因工作内容和职责而定；效益系数依据指标完成情况来核算，具体如下表： 指标 科室 指标权重(%) 备注 产量 进尺 安全 可控成本 利润 合计 生产科室 30 20 30 10 10 100 经营科室 20 20 20 20 20 100 政工科室 25 25 30 10 10 100 注：各指标以新疆投资公司当月下发的月度指标及考核结果为准。 4、岗位归级 ⑴院校毕业生按下表归级： 应届毕业生 见习期薪级 见习期满薪级 备注 中专 A1 B1 见习期满，考核优秀的见习生，在定级工资基础上，薪资上浮一级 大专 A2 B2 大学本科 A3 B3 双学位 A4 B4 ⑵一般管理技术人员按下表归级 管理技术人员 优秀 良好 合格 备注 业务骨干 B7 B6 B5 工作表现每年评定一次，根据考评结果浮动薪酬 业务主管 B10 B9 B8 ⑶中层管理技术人员按下表归级 管理技术人员 归级标准 备注 中层副职 C1 工作表现每年评定一次，根据考评结果浮动薪酬 中层正职 D1 矿长助理及副总工 E1 注：根据所在部门及工作内容归级到相应的S、J、Z岗薪酬标准。S、J、Z分别指生产、经营、政工类科室岗位。 5、工资核算 岗效工资＝岗位工资+效益工资×效益系数+各种补贴+各类奖罚 6、业务骨干、主管评定 科室工作人员按能力和业绩分为三类，即业务主管、业务骨干和一般业务员。业务主管、业务骨干由科室推荐，矿研究决定聘用。每年评定一次，按评定结果调整薪酬标准。 7、其他 ⑴职工当月出勤达到21工，岗位工资全额发放；出勤低于21工时，按实际出勤天数发放岗位工资。出勤大于21工时，可参与效益工资分配，具体根据出勤情况核定。 ⑵办公时间在矿上低于7天者，岗效工资标准按同类岗位的80%执行。 B、科室非管理非技术人员岗位工资参照附表2，绩效工资根据当月任务完成情况及出勤情况考核发放。 （二）区队工资 区队按内部市场化结算金额，提取30%安全结构工资，根据安检科月度考核结果进行核算，其余作为绩效工资，再进行二次分配。 区队管理技术人员工资核算方法如下： 职务 单位 队长 书记 副职 办事、材料、核算员 备注 采煤队 2.2 1.8 0.7～0.9 以全队平均工资为基数；技术员享受副职的80%。 开掘队 2.2 1.8 机运队 2.2 1.8 以上人员按上表核定月度工资，违犯规定者，领一罚二。掘进两个头的队干系数可上调0.１～0.3，具体由矿研究决定。 四、相关规定 1、加班工资 ①实行协议工资及计件工资的员工不支付加班工资。 ②实行岗