北平社区一期工程施工现场管理规定（总包单位）.docVIP

青岛国信蓝谷置业有限公司 施工现场管理规定 PAGE 青岛国信蓝谷置业有限公司 施工现场管理规定 （总包单位） 青岛国信蓝谷置业有限公司 二○一三年十月 目 录 1、人员管理1 2、与甲方的配合1 3、与分包单位的配合3 4、与销售部门的配合5 5、安全文明环保施工6 6、进度管理9 7、工程质量管理11 8、工程验收和移交管理14 9、设计变更及签证管理15 10、农民工工资支付管理17 PAGE 17 1、人员管理 1.1乙方项目经理应该常驻工地现场，而且在现场工作期间其全部时间应用于本工程的管理，不得兼任其他工作。 乙方项目经理部人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，并将其列入组织机构表中，且不得兼任其他项目任何工作。 1.2乙方项目经理部全体管理人员的正式名单在中标生效后15日内报请甲方审核，经甲方审核后最终认可。 1.3乙方不得擅自调整经甲方认可的项目经理部人员。 乙方如需对人员安排进行变更，必须提前5日以书面形式上报甲方，经甲方书面确认同意后方可执行。 1.4乙方擅自更换项目经理及项目副经理，支付违约金10万元/人次。 乙方擅自更换主要工作人员，支付违约金2万元/人次。 1.5甲方项目部对其认为不称职的乙方工作人员经公司同意后，有权向乙方提出调换要求（包括乙方项目经理），直至清退出场。 乙方在接到甲方项目部的通知后须在5日内自行更换乙方的人员，新到岗的人员需事先报甲方批准认可。 未经甲方许可乙方不得再将因此而撤走的乙方人员雇用于本工程。 1.6乙方技术负责人、安全负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前1天向甲方提出申请，并在获得甲方批准后方可缺席。否则，支付违约金200元/人次。 2、与甲方的配合 2.1积极执行由甲方、监理所发出的所有工程指令和各项会议决议，并负责督促所有分包单位贯彻执行。 若因乙方原因未按期完成，须支付违约金200元/日·项；视情节严重程度给予加倍处罚。 甲方有权从应付乙方的任何一笔工程款中扣除相应的违约金。 2.2乙方对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求。 乙方应要求各分包单位提供专业承包的施工组织设计与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。 2.3认真审核图纸，提前将图纸的错、漏、碰、缺问题以书面形式报送甲方和监理。必要时要派专人与甲方或设计院进行沟通、联系解决问题。 2.4积极快速落实甲方提出的设计修改和变更。 2.5按施工图、图纸会审、设计变更、有关规范及甲方和监理的要求,及时正确地完成全部甲方直接分包工程的预留预埋（包括各类开关底盒、插座底盒、线管、孔洞、打洞、剔槽等）、预埋管线的疏通以及防水处理和塞缝等，并修补各种安装后的预留洞口和分包单位损坏的部分，费用按合同和定额规定执行。对于修补分包单位损坏部分的费用，由责任单位负责支付，其它费用均已包括在总包管理和配合费中。 2.6提供相应测量仪器设备和人员，配合甲方、监理、分包单位进行测量工作。 2.7 乙方对甲供材料需求规格、数量及进场时间，须按照甲方规定的程序和时间提报材料需求计划，要求提报材料需求计划及时准确。须充分考虑各专业的预留、预埋、预配、进场准备、现场配合及45天的招标周期等问题。 如乙方提报材料需求计划时间拖延，支付违约金200元/日。 提报材料需求计划中存在遗漏或错误，支付违约金200元/项。 2.8乙方对甲供材料需求数量、规格，进场材料的检验评定，运输车辆施工现场内道路的坚实程度、到场卸货、货品保护、存放、资料收集整理存档等工作负责，材料采保费及检验试验费按双方合同规定执行。 2.9 乙方必须采取措施对承揽范围内现场所有的材料、设备、成品、半成品、分包移交工程进行有效保护。 如果发生丢失、损坏，由乙方负责赔偿，甲方有权在乙方任意一笔工程款中扣除。 2.10乙方必须服从甲方和监理的安排，有效完成脚手架或井架等现场所有设施的搭设、移动、修补、拆除等工作，并事先报甲方和监理批准、备案。 2.11乙方必须按照甲方要求提供临时人员，配合进行临时性的工作，所产生费用由甲乙双方协商确定。 2.12乙方必须积极协调施工所在地的政府和社会关系，并负责所在地政府相应管理要求的落实。 2.13乙方负责全部所辖施工区和生活区的用水、用电、消防、安全、文明施工事宜。 乙方需设置垃圾堆放点，督促分包方及时清运垃圾，并负责将自己施工范围内的垃圾清运出场，确保施工现场达到青岛市标准化示范工地标准。 2.14配合甲方做好竣工验收备案关系协调工作。 3、与分包单位的配合 3.1乙方提供具备甲方直接分包工程的开工条件（包括但不限于操作场地、现场标