《孙子兵法·计篇》与公司战略管理制度研究.docVIP

《孙子兵法·计篇》与企业战略管理研究-经济 《孙子兵法·计篇》与企业战略管理研究 赵国振 （上海财经大学人文学院，上海200433） ［摘要］在我们优秀的传统文化中蕴藏着巨大的管理学矿藏，《孙子兵法》是其中最具代表性的著作。从战略管理角度看《孙子兵法》有其系统和完整的战略思想体系，其中大部分的观点，对于当今企业的发展与管理依然具有重要的指导意义。本文试图从企业战略管理过程的三个阶段出发系统解析《计篇》，期望对其中蕴含的丰富的企业战略管理思想起到抛砖引玉的作用。 ［ 关键词 ］孙子兵法；计篇；企业战略管理 ［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.206 众所周知，在宏大的交响乐演奏中，总有一个主题旋律。《计篇》作为《孙子兵法》的首篇，也具有这样的特殊地位，起着提纲挈领的作用。它的内涵十分丰富，在某种意义上，可以看做是孙子杰出思想的高度概括。《计篇》与现代企业战略管理之间存在着紧密的联系，这不是偶然，而是对管理客观规律科学把握的必然。 1《计篇》的战略管理思想体系 企业战略管理一词最早是由安索夫（Ansoff H.I）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的，经过斯坦纳、迈克尔·波特等人的发展，企业战略管理理论目前正处于快速发展的成型时期［1］。企业战略管理，就是企业根据外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的实现进行规划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态的管理过程。一个全面的战略管理过程大体可以分解为三个阶段，它们分别是战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段，如图1所示。当然在进行战略分析之前，首先要确立企业的使命，这是企业战略管理的目的。 2使命 企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。 孙子在《计篇》一开始就明确指出：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”他认为战争对于国家而言，是生死攸关的大事，必须认真考察和研究。从战略层面指出了战争在国家发展中所应担当的角色和责任，同时也奠定了他整个军事思想体系的理论基石。孙子将此作为作战的指导思想，贯穿于整个军事活动的始终。 在现代商业竞争中，使命足以影响一个企业的成败。彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅回答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。20世纪初，福特提出 “使每一个家庭都拥一辆小汽车”。20世纪80年代，比尔·盖茨的：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。到今天福特和微软都基本实现了他们的使命。 3战略分析 战略分析就是对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来的发展趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响的方向。 要制定正确的战略决策必须要进行全面客观的战略分析，那么战略分析的正确性又该如何保证呢？孙子在《计篇》中强调：“故经之以五事。校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”孙子的这段论述，被三国时著名的军事家曹操称之为“求彼我之情”的五事七计。 “五事”是从自身角度出发，对影响和决定战争的五个方面进行的具体分析。一是决定战争胜负的五个基本要素，孙子概括为道、天、地、将、法。“道”指的是政治条件、是民心，就是要使人民和统治者的意愿一致，可以为统治者而生而死。“道”在企业中相当于企业文化，即管理者与员工所共同拥有的企业价值观及企业使命等。只有先把企业文化确立起来了，员工才能上下齐心，企业才能谋发展。二是指天时三是指地利，讲得都是战争的自然环境，要把握有利的天时、地理条件。在企业中指的是战略管理的环境分析：即企业所处的宏观环境分析、行业竞争性分析、战略集团分析、竞争对手分析等。例如现代企业战略决策中用于宏观环境分析的PEST模型和产业环境分析的波特五力模型。四是“将”，孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”此为孙子的将帅“五德”之说，也是孙子对“将”应具备素质的高度概括。在当代市场经济条件下，企业中管理者的领导能力和管理水平对企业发展起着至关重要的决定作用。五是“法”，在兵法中指的是军法