企业团队协作培训课件.ppt

企业团队协作培训 目 录 什么是团队 1 如何建设一个团队 2 如何管理和领导团队 3 团队精神的培育 4 1. 什么是团队 （1）团队的构成 团队构成四要素 要有相同的目的 成员之间要相互依赖 团队成员要有归属感 团队成员要有责任心 1. 什么是团队 （2）团队与群体的区别 群体 团队 ① 有很明确的目标及明确的负责人 ② 个人负责制 ③ 每个人完成各自的工作 ④ 通过群体对他人的评价来判断绩效 ① 团队成员分担领导作用 ② 个人负责与相互负责相结合 ③ 集体完成工作 ④ 通过评价集体的工作成效来判断个人绩效 1. 什么是团队 （3）高效团队的特征 开放的沟通 高效团队的 特征 有效的 工作流程 持续的学习 尊重差异化 相互信任 与尊重 目标清晰 共享的领导 灵活和适应 1. 什么是团队 只有团队整体， 没有个人英雄！ 2. 如何建设一个团队 （1）建设一个团队的条件 团队 成员拥有共同目标 信息共享 成员能力 互补 有归属感 有共同的价值观 互动良好 建设一个团队所需的条件 2. 如何建设一个团队 （2）合格团队成员的标准 充满信任 勇于 担当 融入团队 良好的 协作关系 2. 如何建设一个团队 （3）团队建立程序 为团队命名 团队成员确定 定期检查进度 界定成员责任 界定成员角色 选择团队领导 确定团队目标 3. 如何管理和领导团队 （1）领导必备的素质 坚定的 信念 充沛的精力 激励他人 的能力 竞争精神 执行能力 3. 如何管理和领导团队 （2）团队领导的角色 服务者 调解者 有远见者 控制 组织 激励 教练 计划 领导角色 3. 如何管理和领导团队 （3）吸引追随者的技巧 让他人感受尊重 树立自己的远见 待人如己 对下属行为负责 公开表扬和私下批评 五大技巧 4. 团队精神的培育 （1）维系团队合作关系的方法 有效的合作 明确的分工 合理的监督 4. 团队精神的培育 （2）团队精神的养成 团队精神养成 尊重 宽容 欣赏 诚信 信任 沟通 负责 谢谢！