最新企业人力资源管理-薪酬和福利.pptVIP

企业人力资源管理师讲义;;案例 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务上获的更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析：; 第一节 新酬制度设计; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧;;影响企业薪酬的因素; 企业负担能力； 企业经营状况； 企业远景（导入期；成长期；成熟期；衰退期）； 薪酬政策； 企业文化； 人才价值观。 ; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧;; 地区及行业差别； 劳动力市场的供求关系； 社会经济环境；企业现行工资率； 与薪酬相关的法律法规（最低工资标准）；劳动力价格水平。 ; 薪酬管理的概念;有效的薪酬管理应遵循的原则;新酬管理的内容