会展项目策划和组织课件.doc

会展策划概况 成功的会展活动源于成功的策划，成功的策划源于对社会资源的有效整合，有效的资源整合必须使用有效方法。用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。 （会展策划是对相关社会资源整合的过程，是一个系统工程。 ） 前言 一、关于会展及实习需要掌握的问题 （小组讨论，相互交流） 1.你参加了多少场展会，主要负责什么工作？ 2.你参加的展会是谁主办的？谁承办的？ 3.每年这个展览会都有固定的主办、承办、展出时间和地点吗？ 4. 本次展览会是第几届?展期多长？主要展品是什么？ 5.展览的主题是什么？是展示还是展销？是展带会还是会带展？ 前言 6.本届展览是哪个机构审批的？是否已经备案？相关批号是多少？是什么时候审批成功的? 7.对去年参加这个展览会的企业有优惠吗？ 8.该展览共设置了多少个展区？共多少个展位?其中特装展位多少，标准展位多少，销售多少，哪些机构参加？ 9.展区是如何划分的？为什么这样划分？展位可以随时换吗？ 10.参展流程是怎样的？如何报到？如何保障参展商的展位一定有专业观众？ 11.展览会做了哪些宣传？在什么媒体，什么时间做了宣传？宣传主题是什么/ 12.展览同期还有什么活动？都有那些人参加，是收费还是免费，如何参与？ 思考题 1.你认为举办一次成功的展会最需要注意的是什么？ 2.如何成为一名合格的会展行业人？ 一名会展策划人需要掌握的基本知识和技能 1.会展项目的组织、审批、备案以及报送方式 2.会展项目的立项、可行性报告、预算基础知识 3.了解策划活动的基本目的和希望产生的收益 4.会展策划人在策划具体项目时，需根据不同项目涉及到的行业与事件，进行认真分析与总结，并能扑捉到潜在商机 5.会展策划人要有较强的市场洞察力，较好的事物分析能力，可以对事物发展做出正确的判断 6.需要了解会展产业的潜规则，并掌握产业的核心资源 7.需要掌握一个会展项目的完整操作流程，并可以通过文字描述，使合作团队知道流程中的重点与分工 8.了解统计学、社会学、营销学、英语、工商管理、企业管理、媒介传播等相关知识 主题讨论 什么是会展策划？ 首先是必需有创意，我认为没有创意就绝不能叫作策划，套路性质的方案或者在纸上做一些表格充其量是个“安排”。策划而没有创意，项目也就没有灵魂，没有那些能够点燃自己和照亮他人的激情，象是白开水一般。 策划需要经验积累、对外界环境敏锐的洞察、迅速的反应和睿智深入的思考；也许，即便有了这些，你绞尽脑汁也不得要领，还必需期待那偶尔灵光一现的火花。创意可以是有独到之处的全新的表现，也可以是推陈出新或者“旧瓶装新酒”，可以是组合，但是单纯模仿他人就缺乏生命力，就象歌星们一样，没有哪个是因为模仿别人而走红的。 其次，策划需要系统的实施步骤，没有亮点不能算是策划，但是仅仅有亮点也不行，要具备可实施性，要有布属，从内容到表现形式再到运作的流程。同时必需能够执行，也就是实施起来。策划有时候是很多元素的集合，有些甚至是一闪而过的历史机遇。但是再好的策划和创意，没有执行起来便什么也不是，仅仅浪费一些打印纸而已。 学习方法 五W系统分析法.所谓五W指：1、WHAT（做什么）？即做什么样的会展项目。它包括项目名称、主题、内容、形式等；2、WHY（为何做）？即选择项目的背景理由是什么。其答案是基于对项目关联的宏观和微观资源环境的分析、整理和判断；3、WHO（谁来参与）？即项目实施的组织机构和参与对象如何。它包括支持、主办、承办、执行承办、协办、赞助、参展、参会等单位的选择；4、WHERE（何地做）？即项目在什么地方举办。它包括举办地所处的政治、经济、地理、文化、行政、人力等资源状况的分析和判断；5、WHEN（何时做）？即项目实施的具体时间如何。通常包括项目的规划、筹备、执行时间及周期的安排。会展组织者和策划者采用五W系统分析法，可以对会展活动相关资源进行简单地、明确地、系统地分析和整理，从而对会展活动的构成要素进行科学地定位。 五W系统分析法，就是采用五W问答的形式对会展活动五大元素涉及的系统资源进行分析、整理、判断的系统方法。WHAT的确定是基于会展活动的战略系统的分析、整理和判断。它包括会展活动的战略机会、手段、阶段、目标、目的等一些内容。WHAT通常与WHERE（地点）结合起来考虑。确定了WHERE（地点）就有了WHAT（做什么）的系统目标；知道了WHAT（做什么）就可以选择合适的WHERE（地点）去满足WHAT的要求，两者答案确定过程就是回答WHY的理由；而WHO（组织机构）的确定从根本上解决了如何做的问题；WHEN（何时做）是根据WHAT的需求、WHERE的状况、WHO的能力来确定的。从操作会展实务过程中发现，这五个问题回答的好坏，