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員 數 管 理 一.員數管理的目的 二.員數管理的定義 三.員數管理的原則 四.員數管理的方法 五.員數管理的案例 目 錄 六.結論 前 言 遙控器是一個重要的配件,它和電視機配套包裝出貨---漏裝遙控器是一起嚴重的品質事故. 設想顧客買回電視機后,發現没有遥控器,電視機操作就變得極不方便, USER肯定要投訴生產電視機的廠家.因此廠家在遙控器的管理上就要採用管理措施来預防品質問題的發生. 一.目的 員數管理的目的 即使產品部品漏裝或多裝，也能及時發現，縮小不良產品嫌疑數量，避免因部品漏裝或多裝產生的品質問題。 二. 定義 2.1 點數法的定義解釋為: 通過對物料數量管控,即使忘記安装部件或漏包装,操作人員自己也会意識到出現了異常問題,将這種管理方法称為点数法. 2.2員數管理的範圍 1. 容易漏裝,漏拆,不易檢查出的物料. 2. 只有自檢,無法順檢的物料. 3.僅靠目檢才能發現是否漏裝的物料. 三.原則 1. 員數管理要訣: 以規定的點數作為基本管理及稽核單位. 2. 點數法以整數為基準分組,一般有以下分類: 十點法:以每10PCS部件編為一組清點核對的方法. 六點法:以每6PCS部件編為一組清點核對的方法. 五點法:以每5PCS部件編為一組清點核對的方法. 四點法:以每4PCS部件編為一組清點核對的方法. 能有效防止漏裝, 多裝 搖杆,AC Cord,AV C