如何当好一名IT软件实施主管.pptVIP

项目实施团队愿景 项目团队初步规划 行业软件发展经历 你是否也在追求？ Are you going after the below items? ？ ？ ？ ？ 项目实施主管定位----三好 员工心中的好主管 客户眼中的好朋友 上级口中的好下属 项目实施主管定位----六者 员工心中的 好主管 员工工作困惑建议的倾听者 企业业务 需求 企业关注 要素 员工人生理想目标的讨论者 员工个人成就的感同身受者 员工薪酬福利待遇的争取者 团队公平公正公开的代言者 团队效率业绩提升的领跑者 项目实施主管定位 项目实施团队愿景 项目团队初步规划 行业软件发展经历 项目实施团队一年愿景----打造优秀实施团队 时时团结高效 人人工作快乐 事事质量第一 岗位安排恰当 能力超常发挥 分配工作有意义 资源配备合理 工作标准统一 客户换位思考 集体积极争论 集体学习提高 信息主动公开 优秀项目实施团队 项目实施团队三年愿景----打造实施品牌 行业项目质量最高 客户心智导向 追求项目质量高就联系我们公司 怕上火就喝王老吉 行业服务态度最好 用户需求导向 项目实施主管定位 项目实施团队愿景 团队建设初步规划 行业软件发展经历 团队建设初步规划----12345 建设优秀实施团队 1 精心铺设1根沟通渠道 2 统一调配2方互补资源 3 严格规范3种工作要领 4 主动公开4类团队信息 5 持续提升5个关键指标 实现人人工作快乐、事事质量第一、时时团结高效的团队愿景 团队建设初步规划----精心铺设1根沟通渠道 起草宣贯团队愿景 起草宣贯团队规划 起草宣贯团队制度 审核团队绩效条款 搜集落实员工建议 决策团队重大事项 沟通奉献组 （6~8）人 成员要求 组队构想：避免一言堂，挖掘团队智慧 团队意识强 乐于无私奉献 宁愿得罪人也要讲真话 队伍职责 团队建设初步规划----统一调配2方互补资源 实施项目组 技术支持组 沟通奉献组 需求调研人员 现场开发人员 平台开发人员 业务支持组 系统设计人员 项目经理 组长 组长 明确设置业务支持组和技术支持组，优化配置公司和现场前后2方资源，提炼共性功能，杜绝重复开发。 项目需求统一由业务支持组进行指导和评审。 项目设计统一归技术支持组负责。 团队建设初步规划----严格规范3种工作要领 有效益的动作才是工作，否则还是动作 必须完全理解才动手去做。不理解必须提出自己的疑惑，很多时候是任务发起人交代不清楚。活着就是做有意义的事情。做有意义的事情就是好好活着。 理解了要执行，不理解也要执行。 追求第一次就把事情做好。必须有精益求精的工作态度。事情开工前必须充分讨论，每逢大事启动至少有两天集体争论时间（磨刀不误砍柴工）。 快点搞完，差不多就行，早点了难。 先一个人做，做完后再集体评审再修改。 我们员工比客户更懂信息化。我们不能妄自菲薄，客户看不起唯唯诺诺的人，要得到客户应有的尊重，必须站在客户的角度实现超乎客户期望的效果。 先按客户的要求做，如果客户没想周全又推翻原先想法，我们再改过来就是。 团队建设初步规划----主动公开4类团队信息 团队综合信息 愿景、制度、规范 项目信息 进度、经验、教训 绩效结果 团队、项目、个人 员工建议 回复、执行、奖励 团队建设初步规划----持续提升5个关键指标 人均成本 优秀实施团队 员工满意度高 项目质量高 团队效率高 客户满意度 计划执行率 存量市场 合同额 回款额 公司满意度 项目实施主管定位 项目实施团队愿景 项目团队初步规划 行业软件发展经历 行业软件发展经历----梦想 梦想总是遥不可及 是不是应该放弃 花开花落又是一季 春天啊你在哪里 当初的愿望实现了吗 事到如今只好祭奠吗 任岁月风干理想再也 找不回真的我 在我心中曾经有一个梦 要用歌声让你忘了所有的痛 灿烂星空谁是真的英雄 平凡的人们给我最多感动 把握生命里的每一分钟 全力以赴我们心中的梦 不经历风雨怎么见彩虹 没有人能随随便便成功 * * * * * * * *