项目二仓储企业的建立教学课件.ppt

（二）直线职能制组织结构形式 1.结构图 2.优缺点 优点 缺点 克服了直线制管理模式中管理者的精力和工作时间有限的缺点 各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合 3.适用情况 被大中型企业普遍采用 （三）事业部制组织结构形式 1.结构图： 2.优缺点 优点 缺点 1.总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；2.事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；3.各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；4.事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；5.事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差 3.适用情况 适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。  （四）矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构 1、组织结构图