k姚总：1,各个项目风险情况。宁海项目3级风险马上进入4级.DOCVIP

k姚总：1，各个项目风险情况。宁海项目3级风险马上进入4级风险。北疆3级高位马上进入4级风险。锦州2的边缘。长春1级。东北郊4级，把以后结算的东西牵回来。科右中4级，也要牵回来。首钢2级。丰润3级。宝鸡2级。惠州马上进入4级。南京2级。张家口目前无风险，但是下部的控制要注意。京泰2级。徐州2级。军粮城3级。石洞口2级。鸿山2级。按照公司的要求，进入2级风险的要讨论，3级的要班子会进行对策。4级的公司都在控制。电网事业部1级，风电进入3级。4级风险的项目要亲自参加每月的经营分析会。上了3级风险的要查。滚动信息公示是重点。 目前各个项目开源节流的要素，公司的3%的降低措施半年了要盘点。还有今年的经营组织设计要盘点。各个项目撤场计划要提前，要提前预测。到最后的整个的质量控制，项目交完有问题了，结算肯定有事。 新开工项目物资的单一采购来源，有大幅度的要求。没有审批公司不给你招标。目前新开工项目务必在招标的时候，相关专业的和优秀分包商都招纳进去，招标过程中的操作规范性要提高。 首钢项目把后期运维的别低价卖了。 梁总：1，察右中。偷工减料。事业部先调查。2，今年前面两台机交的不太好，目前面临交机两台。油脂情况和工程尾工情况，比较严峻的是禹州。吹管结束了，连通管，导气管的链接都没有完。有设备没到位。滤油需要时间，取样合格也不能大意。提醒项目部，大基的指标，油脂的问题是首要的问题。项目领导认真的做