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中小型企业如何破解市场的低迷？ ——巴纳德项目策划 一、首先认识自己的企业规模 1、工业类企业： 从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。 2、农、林、牧、渔业类。 营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。 3、建筑业类企业： 营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。 4、餐饮业。 从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。 5、房地产开发经营类。 营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业； 6、物业管理。 从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。 （更多类型的标准..........） 二、企业现状及分析： 市场经济要有活力，要有竞争力，不仅需要“顶天立地”的大企业，更需要“铺天盖地”的小微企业，小微企业是市场机体的基本组织，是经济社会的基层网点，是群众生活的基础平台，小微企业的特点： 1、数量多，分布广，涉及行业广 ； 2、企业寿命短，新旧更新较快 ； 3、集中于劳动密集型产业，规模小，技术装备落后 ； 4、企业所有权与经营权高度统一，所有者与经营者合二为一； 5、人才匮乏，团队精神不强； 6、创新能力差、市场观念局限于传统的业务模式； 7、自身品牌意识差 8、融资信贷难 三、如何破解中小型企业的困境？ 1、转型升级？ （1)、转型升级的含义是什么？ “经济转型升级”其实是由“经济转型”和“产业升级”复合而成的。 经济运行体制和机制的更新， 经济发展方式的转变，总体上是指企业的盈利模式和结构发生的一个由量变到质变的过程。 从宏观上特指产业结构水平和效益的提升，是支柱产业的替换过程；从微观上特指工艺升级、产品升级、功能升级和产业链升级的过程。 (2)、对企业转型升级目前并没有明确统一的定义： 转型，一种状态向另一种状态的转变，企业在不同产业之间的转换； 升级，企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，即企业在产业链和价值链上位置的提升，一般通过创新和整合来实现； (3)、中小企业转型升级是产业间转型升级和产业内转型升级。 产业间转型升级：从第一产业为主向第二三产业为主转变，从劳动密集型产业为主向资本、技术密集型产业为主转变，从制造初级产品为主向制造中间产品、最终产品为主转变，也就是拥有自己的知识产权； 产业内转型升级：产业内部的加工和再加工程度逐步纵深化发展，实现高加工度化与技术集约化，是产业自身的纵深化发展。目前主要指在全球价值链视角下的产业升级，其升级也有两条路线，一条是遵循工艺（流程）升级、产品升级、功能升级、价值链条升级的路线，一条是指从OEM（贴牌生产）—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生产）的线路； 2、转变传统的业务模式？ 中小企业在市场运作中缺乏更加系统的策略和方法，习惯以低廉的价格战略赢得市场份额。伴随成本压力的飙升和市场竞争的加剧，致使惯用单一价格竞争的中小企业手足无措。中国市场有句古话“店大欺客”，相对大企业在市场上的得主动空间来讲，中小企业显得相当乏力。在我们营销策划中发现，在经营方向没有严重偏差的情况下，大型企业在市场波动的环境下业绩起伏和市场环境基本持平，而中小企业在没有特殊竞争策略的保障下8