项目管理-1-项目管理概述.pptVIP

* * 项目成功的10个要诀 要诀 权重 要诀 权重 执行主管支持 18 标准软件基础设施 8 用户参与 16 稳定的基础层次的需求 6 清楚的商务目标 14 正式的方法学 6 富有经验的项目经理 12 可靠的估算 5 范围最小化 10 其他 5 项目管理的知识体系 * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 两个（组织）层次 四个（寿命）阶段 五个（基本）过程 九大（职能）领域 44个（知识）要素 多个（管理）主体 中国项目管理知识体系纲要——ICPM学术委员会完成 * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 两个（组织）层次 企业层次的项目管理（EPM） 项目层次的项目管理（PM） * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ （企业层次的项目管理） 层次Ⅲ 基层管理 管理部门 经济环境 竞争者 供应商 业主 财务 政府 社团 宣传媒介 层次Ⅰ：高层管理 Ⅰ － 高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务； Ⅱ － 中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾； Ⅲ － 基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。 * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 四个（寿命）阶段 概念阶段（C） 开发阶段（D） 实施阶段（E） 结束阶段（F） 工作量 时间 C D E F * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 五个(基本)阶段 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 启动 计划 控制 执行 结束 * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 九大(职能领域) 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理 * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 四十四个(知识)要素 项目与项目管理 2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期 7.项目开发与评估 8.项目目标与策略 9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾 12.项目结构 13.范围与内容 14.时间进度 15.资源 16.项目费用与融资 * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 17.技术状况与变化 18.项目风险 19.效果度量 20.项目控制 21.信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导 25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估 * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 33.项目监理与监督 34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37.变化管理 38.项目投资体制 39.系统管理 40.安全、健康与环境 41.法律与法规 42.财务与会计 43.项目知识管理 44.项目创新管理 * What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 多个（管理）主体 投资方 设计方 施工方 监理方 需要协调，使之组成联合团队 * What is project management项目管理的知识体系Ⅱ PMBOK 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理 由PMI完成 * What is project management项目管理的知识体系Ⅲ ICB(IPMA Competence Baseline) 能力=知识+经验+个人态度 内容：项目管理知识的42个要素 ICB个人态度 沟通能力 创造性、勇挑重担、热情、激励能力 交际能力、开放性 敏感、自我控制、价值判断力、胜任能力、全面的个人综合素质 解决冲突、协商氛围、公平性 高瞻远瞩，发现解决办法的能力 忠诚、团结、乐于助人 领导能力 由IPMA完成 * What is project management项目管理的知识体系Ⅳ ISO10006项目管理中的质量指南——ISO完成 范围 引用标准 定义 项目特征 4.1 总则 4.2 项目管理 4.3 组织 4.4 项目阶段和项目过程 项目管