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益海嘉里财务共享服务中心 构建 -------- 井忠喜 目 录 常识信息 财务职能与目标 管理思维转变 财务架构设计及管理提升 架构设计 业务界面 管理提升 IT支持与建设 财务团队建设与人员管理 团队建设 人员KPI考评 常识信息 财务职能与目标 财务职能发展： 1.参与经营管理 2.成本逐渐降低 3.业务决策支持 4.创造价值利润 财务服务外包 价值管控 事项记录 业绩反映 电算化 风险控制 流程设计 信息化 业务伙伴决策支持 系统化 营销决策 价值创造 共享服务化 1.股东财富最大化 2.维护相关者利益 财务目标： 注：财务资源量比例数据参考 普华事务所调查数据 财务职能与目标 战略决策 价值管控 经营生产、营销 提供产品和服务 交易处理和支持 基础设施工作 集团公司总部 业务单元/ 事业部 财务共享 服务中心 确定集团公司整体的发展战略、计划、政策，品牌管理 制定集团公司统一的财务流程、规范和标准 决定集团公司资源的分配和股东价值的管理 获取和服务客户 做好生产、技术和营销战略 定价、生产和销售服务和产品 日常性的交易处理，如应收帐款管理、费用管理、报表管理等 专业化、标准化服务 共享中心能够提供及时高效、高质量服务 支持集团公司和业务单元的业务和流程 财务共享服务中