全面预算管理培训-北大纵横(经典推荐).pptVIP

全面预算管理培训 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 本次培训的安排 第一讲：为什么要建立全面预算管理体系（半天） 第二讲：建立什么样的全面预算管理体系（半天） 第三讲：如何制定预算（一天） 第一讲：为什么要建立全面预算管理体系 一、全面预算的演变 二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系 三、中国企业全面预算管理中常见问题分析 四、如何有效实施全面预算管理 五、信息化环境下财务人员的角色定位与工作重点 引言 凡事预则立，不预则废韩愈 现代管理实践中，市场瞬息万变，企业管理者如果不能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善加利用，则关乎企业立废存亡 一、全面预算演变的历史 全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。 50年代后 从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。 50年代 企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测、控制和考核 20世纪20年代 在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。 杜邦成长案例 杜邦公司成立于1802年。一个制造火药的小作坊起家，靠火药的生产而不断发展壮大 20世纪初涉足石油化工领域，20年代大举进入