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海尔香江资本路线图 海尔集团以何种途径方能成功完成借壳海尔中建在港整体上市？其中是否蕴含海尔高层曲线MBO意图？悬而未决的答案被隐藏于一个漂亮的交易安排之后。 浮躁的资本市场内，投资者们相互揣摩、彼此窥视，在每一个可能的机会面前寻找着属于自己的投资目标，演绎一幕幕成功抑或失败的资本剧目。 这一次，故事的主角是海尔，地点在香港。 2004年4月6日，清明次日，海尔集团计划以反向收购方式将其洗衣机业务以及飞马通讯（青岛）有限公司35.5％股权注入海尔中建集团有限公司（1169.HK，以下简称「海尔中建」）的消息公之于众。海尔中建公告称，公司为收购上述资产，将向海尔集团定向增发合计14.53亿港元新股和可转债，并支付5000万港币现金，预计上述收购涉及总金额约15.03亿港元。是次收购完成后（不计可转债转股），海尔集团将持有海尔中建57.26％的股权，取代中建电 讯成为公司第一大股东，海尔集团总裁杨绵绵将成为海尔中建新任主席。 同时来自海尔集团高层的消息称，集团计划未来逐步将其它白色家电业务全部注入海尔中建，最终借壳海尔中建实现整体上市。 事实上，以上信息仅是交易过程的笼统概述。为完成本次资产注入及未来继续注入新的资产，海尔集团与海尔中建之间搭建了一个相当复杂的交易平台：其中包括海尔电器国际股份有限公司、青岛海尔股份有限公司（600690，以下简称「青岛海尔」）、海尔投资发展有限公司以及