现代管理原理教学辅导（第五章）.docVIP

湖南广播电视大学 《现代管理原理》教学辅导（第五章） 湖南电大经管教学部 罗丹桂 第五章 战略管理 一、战略及其特征 　　战略就是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 　　它具有以下方面的特征： 　　1.全局性。战略管理是以组织全局为管理对象，确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，追求整体绩效最大化。它研究的重点是组织的整体发展。 　　2.长远性。战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。有时，为了实现组织的长远利益甚至可能会牺牲眼前的利益。 　　3.纲领性。组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 　　4.客观性。组织战略是在对未来环境变化趋势和自身资源、能力进行客观分析的基础上，通过一系列科学的决策而提出来的。战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 　　5.竞争性。制定战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得竞争优势，赢得市场和顾客。 　　6.风险性。组织战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。 　　二、战略的构成要素 　　一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。 　　战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济