工作分析计划书工作说明书修改版.docxVIP

工作分析计划书—铁路网络监察支队支队长 计划的目的 为顺利地开展铁路网络警察的工作分析，科学准确的对铁路网络警察支队长这个岗位进行工作分析，特制计划。 计划的目标 对铁路网络监察支队支队长这一职位进行科学的工作分析。 制定铁路网络监察支队支队长的工作说明书。 建立规范的工作分析标准和流程 计划职责 A—工作责任 B—搜索其他相关信息、对工作说明书成果进行校对 C—技能要求 D—工作环境 E—资格条件 F—鱼刺图 G—整理资料形成工作说明书 工作分析的目的说明 根据铁路网络监察支队发展战略和铁路网络监察支队支队长对铁路网络监察支队发展规划的影响，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是通过工作分析来了解铁路网络监察支队支队长这一岗位的工作内容和职责、关系，以及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据，以完成铁路网络监察支队支队长的工作说明书和工作规范的修改和制订的工作任务。 工作分析的内容说明 根据铁路网络监察支队的发展要求，对铁路网络监察支队支队长这一岗位的工作范围、工作任务、工作方法、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等进行分析，最终完成工作说明书 工作分析的方法选取说明 根据此次任务的需要，我们此次工作分析采取的方法是以访谈法为主，以文献资料法为辅。 工作分析的相关流程说明书（自右向左） 工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明 项目小组的建立 工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需要小组成员的帮忙，还需要别的铁路网络监察支队人事部门的协助。 项目小组如下： 本组成员 组长：吴恙 组员：侯丽娜、郑亮才、刘坚、林日富、孙琳、黄奕 工作分析的步骤及人员时间安排 (1).访谈项目 1.1访谈提纲设计 全体成员参加，qq群讨论。 1.2访谈人员确立 组织访谈小组：组长A 1.3访谈信息整理 B负责 (2).文献资料项目 由SDDFGH。 (3).工作说明书的撰写 综合整理了访谈资料、问卷资料和文献资料后，形成初稿，并经过组员检查修改后完成。 工作分析步骤详细说明 第一步：A分配工作，明确各成员的职责，并指定期限完成。 (1).准备阶段： 分析和安排工作任务；明确访谈对象。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。（见附录） (2).调查阶段 编制各种调查提纲和问卷；根据任务需要进行调查，主要与铁路网络警察和铁路网络监察支队支队长进行访谈。进行问卷调查法；搜索相关资料。 (3).分析阶段 收集有关工作的特征及需要的各种数据，如各人员对铁路网络监察支队支队长工作的认识。仔细审核已收集到的各种信息。分析、发现岗位的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。 第二步：对各铁路网络监察支队支队长进行工作分析，通过比较，更加明确地了解铁路网络监察支队支队长工作的职责。 (1).准备阶段 确认工作分析方法；确定工作进度表（见附录）；在逐步的工作过程中加强任职者对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。选择信息来源：信息来源有任职者、下属、工作分析人员以及有关管理制度和相关文献。 (2).调查收集阶段 a .确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与铁路网络警察和铁路网络监察支队支队长进行了访谈，对群众进行了问卷调查。b .收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据c .收集任职人员必需的特征信息数据 (3).分析阶段 对铁路网络监察支队支队长岗位的分析由全组人员完成。审核收集到的各种工作信息分析、发现有关工作和任职者的关键成分。归纳、总结出工作分析的必要材料和要素。 一般资料分析 工作名称：铁路网络监察支队支队长 工作代码： 工作地点：铁路公安局网络监察办公室 工资等级：中等 职务等级和岗位类型：中等职务、管理与技术类型岗位 工作规范分析 工作任务分析 明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性、完成工作的方法和步骤等。 工作责任分析 包括管理责任和非管理责任，需要了解被管理层的人数、管理性质和程度、管理的公开程度、管理是直接的还是间接地、管理工作的类型、管理对象的熟练程度（不熟练的/半熟练的/熟练地/专业的/业余的）。 督导与组织关系分析 隶属于铁路网络监察大队长，直接下属为该支队的网络警察。了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属下级、该工作制约哪些工作。受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等。 工作考评要素分析 工作完成度、工作熟练度、与上下级的协