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精益生产管理实践之三 深圳德信诚经济顾问有限公司 一个好的生产控制系统 生产控制职能 计划 确保资源可用性 排程：开始和结束日期 执行 图形化排程 下达生产订单 控制 确定和维护优先级 追踪实际效益 管理和控制：在制品, 提前期, 和排队 汇报工作中心效率 排程 目标 满足交货日期 有效利用生产资源 需要 确定要完成一个订单时每个工序的开始和结束时间 发现了什么问题? 传统管理系统的问题 物料管理的角色 物料管理的角色 优化公司资源； 提供目标的客户服务水平(需求) 包括: 制造计划和控制 物流 / 分销 制造计划和控制 包括： 生产计划 预测需求, 主计划, 物料需求计划, 能力计划 实施和控制 车间控制, 详细的计划和执行 存货管理 库存策略, 补货策略 制造过程 产品布局 工作中心按顺序布局 固定的生产节拍 低在制品 库存 产品布局 相似的产品 专用工作中心/生产线 充足的需求 高资产投入 产品布局的优势 低在制品 库存 制造提前期短，通过率高 低单品成本 工艺布局 倒排和正排 倒排和正排 倒排 大多数工序采用倒排 到需要时才分配能力 降低库存和成本 正排 可以利用剩余能力和配合负载 提高利用率 控制生产瓶颈 控制生产过程瓶颈 瓶颈前的工作中心需要调整排程，以适应生产流程 瓶颈前需要缓冲库存 瓶颈后的工作中心受瓶颈限制 瓶颈资源的转移 瓶颈资源的判别 投入/产出控制 派工规