第7章国际企业战略.pptVIP

一、制定战略实施计划 战略实施计划是指根据企业战略目标而制定的详细的战略行动计划。 战略实施计划要确定整个战略规划实施上的总体安排，制定详细的实施计划，对实施的阶段、各阶段的目标、行动计划、资源的调配等作出具体安排。 * * 第四节 战略实施 二、战略控制 在战略实施中会涉及到战略控制。企业应当建立起战略监督与控制机制，对战略实施过程中所反馈的信息不断地作出评审、检查，以及时发现战略实施中可能出现的偏差，并分析原因，采取措施加以纠正。 第四节 战略实施 三、战略调整 战略调整是指在战略实施过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略的修改。 第五节 国际商务战略的新内容 一、跨国并购 （一）基本概念 1.企业并购 企业并购包括兼并和收购两部分内容。 所谓“兼并”（Merger），是指两家或两家以上独立的企业合并组成一家企业，通常是由其中占优势的一家企业吸收其余企业。 兼并又分为吸收兼并（Consolidation Merger）和创立兼并（Statutory Merger）。 前者是指参与合并的一家企业吸收其他企业而成为存续企业，存续企业保持原有的公司名称，而且有权获得被吸收企业的资产和债权，同时承担其债务，被吸收企业从此不复存在； 后者是指两家或两家以上的企业通过合并同时