与HR共舞——非人力资源人力资源管理.pptVIP

授权之前双方需要达成默契和共识： 预期的成果：讨论重点在结果，而非手段。 应遵守的规则：授权有一定的限度，所以必须加以规范，但切忌规范太多。 可用的资源：如人力、物力、财务、技术或其他资源。 责任的归属：约定反馈、考评的标准和次数。 明确的奖惩：依据考评结果制定赏罚，包括金钱报酬、精神奖励与职务调整等。 端起碗来吃肉，放下筷子骂娘！ “外部公平”是指薪酬水平的外部竞争力，使员工感到相对于其他企业从事相同工作的人员的公平性。 “内部公平”即保持薪酬管理的内部一致性，使员工感到相对于其他员工的公平性。 “自我公平”是指薪酬要具有激励性，员工的努力要获得承认，要反映出努力程度或绩效不同而带来的薪酬的不同。 举个例子，为什么参加这次培训？ 故事：兔子如何吃掉狼？ 目标管理：教堂的故事。 BSC战略性。 KPI：战术层面。 唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙和尚。 人人皆可成佛。 白龙马？ 你发现了什么问题？ 你觉得有什么解决方法？还有吗？ 很好，就按你说的办！！！ 小结 在选、育、用、留这四个动态的管理过程中，各直线部门和人力资源专业部门各自的分工不同。 职能 各直线管理部门主管人员责任 人力资源部门责任 招聘与录用 提供工作职责范围说明 提出未来的人员需求及类型 说明工作对人员的要求 面试人员并做出录用决策 编写工作描述和工作说明书 制定人事安排计划，如晋升 开展招聘活动 进行初步筛选并将合适的