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生产计划管理岗位说明书 岗位名称 生产计划岗 岗位编号 所在部门 物资生产技术部 岗位定员 1 直接上级 副部长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实 工作时间百分比：15% 工作 任务 具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调 频次：30次/年 用时：30小时 下达公司新产品的生产计划，组织落实物资到位状况 频次：30次/年 用时：30小时 落实生产完成情况 频次：30次/年 用时：30小时 职 责 二 职责表述：具体负责一厂、二厂临时性生产的下达与落实； 工作时间百分比：35% 工作 任务 具体负责公司与销售计划室对一厂、二厂的临时性生产安排 频次：4次/天 用时：1小时 生产计划的下达与落实，临时性生产任务的组织与协调。 频次：4次/天 用时：1小时 职 责 三 职责表述：协助部长组织啤酒公司月生产调度会议 工作时间百分比： 10% 工作 任务 具体负责通知参会人员 频次：1次/月 用时：0.5小时 督促其按时到会，负责会议记录 频次：1次/月 用时：3小时 整理会议纪录并发放会议纪要 频次：1次/月 用时：40小时 职 责 四 职责表述：具体负责节前生产的组织与协调 工作时间百分比：10 % 工作 任务 两节前组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时协调 频次：2次/年 用时：100小时 职 责 五 职责表述：每年一次的市场走访 工作时间百分比： 20% 工作 任务 具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场，面对面与客户、销售人员，针对具体问题进行沟通，消除误会，增进了解。 频次：1次/年 用时：200小时 汇总走访情况，写出“走访报告” 频次：1次/年 用时：48小时 职 责 六 职责表述：具体负责外来品牌生产的组织与落实 工作时间百分比：10% 工作 任务 下达外来品牌生产计划，组织落实物资到位状况 频次：1次月 用时：48小时 落实生产完成情况 频次：1次/月 用时：16小时 权力： 1. 新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权 2. 生产调度会议的组织协调权 3. 市场走访的组织实施 考核指标： 1．及时下达并落实本职范围内的各项生产作业计划，销售计划下达100%；生产任务完成100% 2．每月10日组织一次调度会 3．每年至少组织一次市场走访 工作协作关系： 内部协调关系 各工厂、销售管理部 外部协调关系 市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司 任职资格： 教育水平 大专 专业 经济管理专业 工作经验 10年以上相关专业经验 能力要求 良好的组织、管理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力和文字表述能力，良好的应变能力和时间管理能力 个性特征 善于自律、创新性思维 生理特征 男性，35-50岁 所需培训 公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训，培训时间约各需15天 工作特点： 工作场所 以办公室为主，经常在本市外出工作，时常到外埠出差，经常到工厂巡视检查 工作方式 坐、走动 工作时间特征 以白天工作时间为主，周六、周日需到公司，时有需下班延时工作 工作环境 办公室 体力精力消耗 工作压力大、责任特别大（安全生产）、工作紧张程度较高、有一定的体力和脑力消耗 劳动保护 良好 使用工具/设备 电脑、计算器、电话、传真、打印机 所需记录文档 报表、计划、总结、通知、会议纪要等 备注：