9库存管理_2.pptVIP

库存管理 学习目标 1.掌握库存内容、功能、分类、控制决策及影响因素等基本内容； 2.了解库存对企业管理的利弊影响； 3.深刻理解安全库存并掌握订货点库存量概念及计算方法； 4.认知采购管理和库存管理之间的内在联系和协同运作机制。 引导案例 沃尔玛连锁零售集团 9.1 库存管理的基本内容 9.1.1 库存的功能 (1) 保证各环节的独立性 (2) 适应市场的需求变化 (3) 增强生产计划工作的灵活性 (4) 增强企业抵御原材料市场变化的能力 (5) 达到经济订货规模 9.1.2 库存控制的任务 (1) 保障生产供应。 (2) 控制生产系统的工作状态。 (3) 降低生产成本。 9.1.3 库存的分类 1.按库存在生产中的作用分类 ◆主要原材料 ◆辅助材料 ◆燃料和动力 ◆维修用备件 2. 按库存物资存在状态分类 ◆原材料库存 ◆成品库存 ◆零部件库存 ◆备件库存 ◆在制品库存 3. 按库存用途分类 ◆ 经常性库存 ◆ 安全库存 ◆ 季节性库存 9.2 库存控制决策与库存成本 9.2.1 库存控制决策的内容 (1) 确定相邻两次订货的间隔时间。 (2) 确定每次订货的订货批量。 (3) 确定每次订货的提前期。 (4) 确定库存满足供货的服务率，如满足用户 需求的服务水平