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TPM 为什么大家来学习TPM？ 我们有这些问题吗？ 全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？  缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？  部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ …… 记者的采访报道 三星变革的诱惑 日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为 师，潜心学习TPI ／TPM管理。TPI （Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动， 使生产力产生飞跃性的提高。TPI 的精髓不是满足于改善，而是不断 创新。 而TPM （Total Productive Maintenance ），是“全员生产保全” 而TPM （Total Productive Maintenance ），是“全员生产保全” 的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大 的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大 善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取 善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取 得的成果持久地加以保持。 得的成果持久地加以保持。 海信之所以作出这个决定，最直接