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生产计划与物料控制 之 基础知识概述 智航电子科技有限公司（PMC部） 计划是什么? 生产计划的概念 如何实现计划的可控性 生产计划的任务 计划的作用 生产计划的内容 计划的阶段 生产计划的层次 计划的层次 生产计划的编制流程 定期产销协调会议制度 大 纲 概 要 生产计划与物料控制之计划管理概述 计划是什么 计划就是纸上谈兵 计划经济 计划=目标 市场经济 计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制 生产计划与物料控制之计划管理概述 对市场的预测 实际运营中实际产量 数据化的管理 (1)数据的来源 实际的销售量 2 如何实现计划的可控性 生产计划与物料控制之计划管理概述 数据主要来源于对市场的调研 预估型产业模式 数据来源于以往那些客户的生产销售状况.进行评判. 订货型生产 (2) 数据管理需把控的方向(根据产业模式) 生产计划与物料控制之计划管理概述 计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 4 计划的作用 3 2 1 计划是管理的首要职能 生产计划与物料控制之计划管理概述 4 计划的阶段 生产计划与物料控制之计划管理概述 战略层 战术层 作业层 计划的层次 为了获取资源 有效的利用资源 合理的分配资源 生产计划与物料控制之计划管理概述 6 生产计划的概念 生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据 生产计划与物料控制之计划管理概述 生产计划的任务 1.要保证交货日期与生产量 2.满足客户需求 3.作为物料采购的基准依据 4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平 5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展 生产计划与物料控制之计划管理概述 8 生产计划的内容 生产什么东西 生产多少 在哪里生产 什么时候完成 产品名称 零件名称 数量 重量 部门 单位 期间 交期 生产计划与物料控制之计划管理概述 生产计划的层次 工序级 零件级 产品级 班组级 车间级 厂级 生产计划与物料控制之计划管理概述 10 生产计划的编制流程 滚动式生产计划的编制方法 计 划 执行计划 … 预定计划 具体详细，要求按计划完成 比较粗略，允许调整 经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 生产计划与物料控制之计划管理概述 年度生产计划 ① ② ③ ④ 季滚动 计划修正因素 差异分析结果 市场变化结果 年度动向预测 新的年度计划 下一年 ② ③ ④ ① 计划期：一年 滚动期：一季 生产计划与物料控制之计划管理概述 1、生2、产能负荷状况； 产计划及生产异动状况； 3、物料需求及进料状况。 有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。 1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。 11 定期产销协调会议制度 资料准备 1、销售及业务状况 2、出货状况及客户要求 销售部门 销售部门 生产管理部门 销售部门 会议检讨内容 生产计划与物料控制之计划管理概述 案例分析 生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有办法生产。” 质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都达到了95%，没有理由不收货啊！” 供应技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。” 产销协调会议 生产计划与物料控制之计划管理概述 一.物料管理的概念 二.物料的分类 三.物料供应的流程 四.物料计划 五.相关的若干个概念 大纲概要 生产计划与物料控制之物料控制概述 一.物料管理的概念 1.物料管理的概念 物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。 2.注意 A.物料运输过少：容易得“营养不良” B.物料运输过多：容易得“肥胖症” 生产计划与物料控制之物料控制概述 二.物料的分类 物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、工具等等。 生产计划与物料控制之物料控制概述 三.物料供应的流程 物料供应的流程 1.物料的预测 2.物料的采购 3.物料的领用 4.物料的发配 5.物料的核算、盘点 生产计划与物料控制之物料控制概述 物料供应的精髓 三不原则： 不断料 不呆料 不囤料 如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。 通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物